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Los articulos archivados del 2009 y anteriores son articulos recopilados de distintas fuentes - los he dejado siguiendo "la filosofia" del sistema "CAJON".
x orden alfabetico
- 3 Fundamentos básicos de la planificación empresarial
- Administrar por restrinciones
- Claves para mantener reuniones productivas
- Cómo administrar nuestro preciado tiempo
- El Cuadro de Mando Integral
- El Sector Agroalimentario En Castilla Y León
- El valor del tiempo
- En GTD la Agenda es Otra Cosa
- Encuentra tiempo para todo
- Gestion por objetivos
- GTD: El Modelo de Planificación Reactivo
- INFORMACIÓN ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADA (VRF)
- La dirección por objetivos (DpO) y sus peligros.
- Lo mejor sobre Productividad
- Los 10 errores clave en la dirección por objetivos (DpO)
- Optimizar el uso del tiempo (Cronos)- o aprovechar el tiempo en cada momento (Kairos)
- PLANTILLA - Incorporacion punto a REUNION
- PLANTILLA GO - Gestion Ocasional
- Plantilla PROYECTO
- PLANTILLA REUNION DE TRABAJO
- Plantilla SIMPLE GO-CyS
- Principios para establecer objetivos correctos- S.M.A.R.T.
- s2t2 -GTD: ¿cuál es la mejor herramienta?
- Seguimiento de proyectos en la Vida Personal
- TE COMPRO UNA HORA.
- TEORIA DEL EMPRESATA Y DEL FUNCIONATA.
- Utilización del TELÉFONO.
- Ya están listos los calendarios compactos de 2010
ENLACES
- TDM - Teorias Definiciones Manuales
- RRHH - Recursos Humanos
- PET - Planificacion Estrategia Tactica.
- sCO2 - sistema Controlar Ordenar Organizar
- mAP - metodo Agenda Perpetua.
- mSg - metodo SIMPLE de gestion
- mPIPOC - metodo Plan de Incentivos Por Objetivos C.
- mPO - metodo Proyecto Objetivo.
- mAC - metodo ARCHIVO CAJON.
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[EL PERSONAL] s2t2 -“Gestionar con sencillez” de Pablo Maella
Pablo Maella expone los principales mitos en los que se basa el liderazgo y propone, a su vez, una nueva forma de entenderlo. De manera amena, sencilla y práctica, el autor comenta que es necesario abandonar las grandes y estériles palabras como motivación, compromiso, satisfacción, entre otras, para empezar a basarse en la sencillez. Argumenta que el liderazgo se caracteriza por tratar a los colaboradores como personas y no sólo como personas sino como adultos. Para Pablo Maella, el respeto en la empresa es una parte crucial para el buen funcionamiento de ésta donde lo ideal sería conjugar este respeto con la exigencia.
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Publicado por VRedondoF para EL PERSONAL el 7/30/2009 01:40:00 PM