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[EL PERSONAL] La Confianza

Si tu me dices ven, lo dejo todo: La Confianza.


Leía el otro día a Albert Jovell decir que más del 60% de los trabajadores no confía en su jefe directo, dato preocupante si consideramos que adaptarse al CAMBIO, la COMUNICACIÓN, el COMPROMISO y la CONFIANZA son lo que diferencian a un equipo de trabajo de un equipo ganador.

Todos conocemos empresas donde sus directivos se enorgullecen de contar con un gran equipo y cuando metes un poco el dedo te das cuenta que la comunicación no es fluida con lo cual no se comparten todas las ideas, ni los problemas ni tan siquiera estan instaurados procesos de trabajos comunes porque no hay confianza entre el "equipo" o entre las personas de ese "equipo" y dirección.

Como va todo unido, la falta de confianza mina el compromiso y las personas dejan de tomar decisiones, se vuelven incongruentes, etc. Han perdido esa fuerza que estimula y entusiasma: Es el fin del equipo y un grave problema para la empresa.

Es responsabilidad del líder crear un clima de compromiso, comunicación y confianza con acciones encaminadas a servir de apoyo a su equipo, estando cercano a su gente, escuchándola y siendo honesto. Estas son las bases que fomentan la confianza y que como afirma Jovell, hace que las empresas sean más productivas.

Lo que debemos de tener claro es que la confianza no nace fuera, nace en nosotros mismos cuando estamos convencidos de nuestras aptitudes y de como afrontamos nuestras acciones diarias. Como todo, lo primero es confiar en nosotros mismos, sino partimos de aquí es imposible creer que los demás confian en nosotros.

Como hemos afirmado antes, la confianza nace en nuestro interior pero las relaciones que mantenemos y las respuestas que optenemos en ellas son responsables de su crecimiento y desarrollo como refleja la revista Consumer, nuestra responsabilidad, afirma esta misma revista, es "seleccionar, cuidar y mimar a las personas" que forman nuestro equipo y, en la medida de lo posible, evitar a las que minan nuestra confianza por que estarán minando nuestra autoestima. Un equipo sin confianza y sin autoestima nunca podra llegar a posiciones de éxito, posiciones que se logran sólo con la fuerza que genera la unión que produce esa confianza.

La confianza hay que saber administrarla e implica reciprocidad. No pidas o exijas confianza a tu equipo o a tu jefe si tu no muestras confianza en los demás.

Dice la Wikipedia que cuando se pierde la confianza es por agotamiento emocional, con lo cual, volver a recuperarla es muy complicado y si eso sucede no estoy seguro de que no queden seguro de que no queden secuelas. Esto me recuerda el cuento del hijo del ferretero de Yoriento…:

Su padre le dio una bolsa de clavos y le dijo que cada vez que perdiera la paciencia debía de clavar un clavo detrás de la puerta. El primer día, el muchacho clavó 37 clavos detrás de la puerta. Las semanas que siguieron, a medida que él aprendía a controlar su genio, clavaba cada vez menos clavos detrás de la puerta y descubrió que era más fácil controlar su genio que clavar clavos detrás de la puerta. Llegó el día en que pudo controlar su carácter durante todo el día. Después de informar a su padre, éste le sugirió que retirara un clavo cada día que lograra controlar su carácter. Los días pasaron y el joven pudo finalmente anunciar a su padre que no quedaban más clavos que retirar de la puerta. Su padre lo tomó de la mano y lo llevó hasta la puerta. Le dijo: "Has trabajado duro, hijo mío, pero mira todos esos agujeros en la puerta, nunca más será la misma. Cada vez que tú pierdes la paciencia dejas cicatrices exactamente como las que aquí ves."

En su post era utilizado para hablar sobre el castigo pero cuando alguien te dice que ha perdido la confianza en tí ¿no es un metodo para castigarte por que entiende que no has sido honesto?.

¿Confiaís en vosotros? y ¿en vuestro jefe o equipo?, ¿que nos hace desconfiar de alguien que trabaja con nosotros?, ¿qué haceís para crear un clima de confianza en vuestro entorno laboral?, ¿Puede haber compromiso con la empresa sin confianza?. Si alguien que ha perdido vuestra confianza ¿la puede recuperar', ¿quedan secuelas como en la puerta del hijo del ferretero?.

Un saludo

A.L.



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Publicado por VRedondoF para EL PERSONAL el 7/31/2008 03:36:00 PM
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[SPO] y2a -INFORMACIÓN ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADA (VRF)

NOTA DE VRedondof :
Articulo elaborado por mi en 1994 para definir conceptos en LOS CUADROS DE MANDOS


INFORMACIÓN ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADA. (VRF)

Hoy quería definir CONCEPTOS y aclarar IDEAS a propósito de ese tipo de INFORMACIÓN.

INFORMACION ESTERIL
Empiezo por poner nombre a una INFORMACIÓN que NO SIRVE o NO HA SERVIDO para la toma de DECISIONES y la he llamado ESTÉRIL.
Por lo tanto UNA INFORMACIÓN ESTÉRIL es aquella "que no da fruto", "que no produce Provecho" (Sin.=INUTIL,IMPRODUCTIVO)


INFORMACION NEGLIGENTE.
ADEMÁS quiero también ponerle un "grado" a ese tipo de información ESTÉRIL y LA DEFINO COMO NEGLIGENTE a toda información que además de ser ESTÉRIL PROVOCA o a PROVOCADO decisiones DESACERTADAS.

Dos ideas de mi propia cosecha a propósito de la INFORMACIÓN :

"Es peor una información EXCESIVA , DESORDENADA Y DESORGANIZADA ,
que el no tenerla
"(VRF)

"El EXCESO de INFORMACIÓN BLOQUEA E INSENSIBILIZA"(VRF)



17 ATRIBUTOS QUE TIENE QUE TENER LA INFORMACIÓN para considerarse "ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADAS"


1 -Tiene que ser ORDENADA (colocada en el lugar que le corresponde)

2 -Tiene que ser ORGANIZADA
(establecer , sujetándola a reglas en numero, orden, armonía y dependencia de las partes que la componen o han de componerla)

3 -Tiene que ser OPORTUNA
(que se hace cuando conviene)

4 -Tiene que ser DINÁMICA
(Relativa al movimiento para ver tendencias, propensión , inclinación)

5 -Tiene que ser EQUIVALENTE
(igualdad en el valor , estimación, potencia en 2 o mas cosas)

6 -Tiene que ser RELACIONABLE
(Correspondencia de una con otra para descubrir diferencias)

7 -Tiene que ser COMPARABLE
( Fijar la atención en 2 o mas conceptos para descubrir diferencias)

8 -Tiene que ser SINTÉTICA
(Composición de un todo por la reunión de sus partes)

9 -Tiene que ser HOMOLOGADA
(Equiparada, puesta en relación de igualdad y semejanza)

10 -Tiene que ser IMPRESCINDIBLE
(dícese de aquello de lo que no se puede hacer abstracción)

11 -Tiene que ser INDISPENSABLE
(que no se puede excusar)

12 -Tiene que ser PRECISA
(puntual , exacta) (ni mas, ni menos , la justa)

13 -Tiene que ser NECESARIA
(que hace falta para un fin)

14 -Tiene que ser CÓMODA (conveniente, oportuna, acomodada, fácil, proporcionada)

15 -Tiene que ser MANEJABLE
(que se maneja fácilmente)

16 -Tiene que ser ESENCIAL
(lo permanente e inevitable)

17 -Tiene que ser ESTÉTICA
( bien presentada ) (artística, de bello aspecto)


--
Publicado por VRedondoF para SPO el 7/28/2008 05:53:00 PM
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y2a -INFORMACIÓN ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADA (VRF)

NOTA DE VRedondof :
Articulo elaborado por mi en 1994 para definir conceptos en LOS CUADROS DE MANDOS


INFORMACIÓN ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADA. (VRF)

Hoy quería definir CONCEPTOS y aclarar IDEAS a propósito de ese tipo de INFORMACIÓN.

INFORMACION ESTERIL
Empiezo por poner nombre a una INFORMACIÓN que NO SIRVE o NO HA SERVIDO para la toma de DECISIONES y la he llamado ESTÉRIL.
Por lo tanto UNA INFORMACIÓN ESTÉRIL es aquella "que no da fruto", "que no produce Provecho" (Sin.=INUTIL,IMPRODUCTIVO)


INFORMACION NEGLIGENTE.
ADEMÁS quiero también ponerle un "grado" a ese tipo de información ESTÉRIL y LA DEFINO COMO NEGLIGENTE a toda información que además de ser ESTÉRIL PROVOCA o a PROVOCADO decisiones DESACERTADAS.

Dos ideas de mi propia cosecha a propósito de la INFORMACIÓN :

"Es peor una información EXCESIVA , DESORDENADA Y DESORGANIZADA ,
que el no tenerla
"(VRF)

"El EXCESO de INFORMACIÓN BLOQUEA E INSENSIBILIZA"(VRF)



17 ATRIBUTOS QUE TIENE QUE TENER LA INFORMACIÓN para considerarse "ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADAS"


1 -Tiene que ser ORDENADA (colocada en el lugar que le corresponde)

2 -Tiene que ser ORGANIZADA
(establecer , sujetándola a reglas en numero, orden, armonía y dependencia de las partes que la componen o han de componerla)

3 -Tiene que ser OPORTUNA
(que se hace cuando conviene)

4 -Tiene que ser DINÁMICA
(Relativa al movimiento para ver tendencias, propensión , inclinación)

5 -Tiene que ser EQUIVALENTE
(igualdad en el valor , estimación, potencia en 2 o mas cosas)

6 -Tiene que ser RELACIONABLE
(Correspondencia de una con otra para descubrir diferencias)

7 -Tiene que ser COMPARABLE
( Fijar la atención en 2 o mas conceptos para descubrir diferencias)

8 -Tiene que ser SINTÉTICA
(Composición de un todo por la reunión de sus partes)

9 -Tiene que ser HOMOLOGADA
(Equiparada, puesta en relación de igualdad y semejanza)

10 -Tiene que ser IMPRESCINDIBLE
(dícese de aquello de lo que no se puede hacer abstracción)

11 -Tiene que ser INDISPENSABLE
(que no se puede excusar)

12 -Tiene que ser PRECISA
(puntual , exacta) (ni mas, ni menos , la justa)

13 -Tiene que ser NECESARIA
(que hace falta para un fin)

14 -Tiene que ser CÓMODA (conveniente, oportuna, acomodada, fácil, proporcionada)

15 -Tiene que ser MANEJABLE
(que se maneja fácilmente)

16 -Tiene que ser ESENCIAL
(lo permanente e inevitable)

17 -Tiene que ser ESTÉTICA
( bien presentada ) (artística, de bello aspecto)
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[CO2] s2t2 -INFORMACIÓN ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADA (VRF)

NOTA DE VRedondof :
Articulo elaborado por mi en 1994 para definir conceptos en LOS CUADROS DE MANDOS


INFORMACIÓN ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADA. (VRF)

Hoy quería definir CONCEPTOS y aclarar IDEAS a propósito de ese tipo de INFORMACIÓN.

INFORMACION ESTERIL
Empiezo por poner nombre a una INFORMACIÓN que NO SIRVE o NO HA SERVIDO para la toma de DECISIONES y la he llamado ESTÉRIL.
Por lo tanto UNA INFORMACIÓN ESTÉRIL es aquella "que no da fruto", "que no produce Provecho" (Sin.=INUTIL,IMPRODUCTIVO)


INFORMACION NEGLIGENTE.
ADEMÁS quiero también ponerle un "grado" a ese tipo de información ESTÉRIL y LA DEFINO COMO NEGLIGENTE a toda información que además de ser ESTÉRIL PROVOCA o a PROVOCADO decisiones DESACERTADAS.

Dos ideas de mi propia cosecha a propósito de la INFORMACIÓN :

"Es peor una información EXCESIVA , DESORDENADA Y DESORGANIZADA ,
que el no tenerla
"(VRF)

"El EXCESO de INFORMACIÓN BLOQUEA E INSENSIBILIZA"(VRF)



17 ATRIBUTOS QUE TIENE QUE TENER LA INFORMACIÓN para considerarse "ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADAS"


1 -Tiene que ser ORDENADA (colocada en el lugar que le corresponde)

2 -Tiene que ser ORGANIZADA
(establecer , sujetándola a reglas en numero, orden, armonía y dependencia de las partes que la componen o han de componerla)

3 -Tiene que ser OPORTUNA
(que se hace cuando conviene)

4 -Tiene que ser DINÁMICA
(Relativa al movimiento para ver tendencias, propensión , inclinación)

5 -Tiene que ser EQUIVALENTE
(igualdad en el valor , estimación, potencia en 2 o mas cosas)

6 -Tiene que ser RELACIONABLE
(Correspondencia de una con otra para descubrir diferencias)

7 -Tiene que ser COMPARABLE
( Fijar la atención en 2 o mas conceptos para descubrir diferencias)

8 -Tiene que ser SINTÉTICA
(Composición de un todo por la reunión de sus partes)

9 -Tiene que ser HOMOLOGADA
(Equiparada, puesta en relación de igualdad y semejanza)

10 -Tiene que ser IMPRESCINDIBLE
(dícese de aquello de lo que no se puede hacer abstracción)

11 -Tiene que ser INDISPENSABLE
(que no se puede excusar)

12 -Tiene que ser PRECISA
(puntual , exacta) (ni mas, ni menos , la justa)

13 -Tiene que ser NECESARIA
(que hace falta para un fin)

14 -Tiene que ser CÓMODA (conveniente, oportuna, acomodada, fácil, proporcionada)

15 -Tiene que ser MANEJABLE
(que se maneja fácilmente)

16 -Tiene que ser ESENCIAL
(lo permanente e inevitable)

17 -Tiene que ser ESTÉTICA
( bien presentada ) (artística, de bello aspecto)


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Publicado por VRedondoF para CO2 el 7/22/2008 09:46:00 AM
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s2t2 -INFORMACIÓN ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADA (VRF)

NOTA DE VRedondof :
Articulo elaborado por mi en 1994 para definir conceptos en LOS CUADROS DE MANDOS


INFORMACIÓN ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADA. (VRF)

Hoy quería definir CONCEPTOS y aclarar IDEAS a propósito de ese tipo de INFORMACIÓN.

INFORMACION ESTERIL
Empiezo por poner nombre a una INFORMACIÓN que NO SIRVE o NO HA SERVIDO para la toma de DECISIONES y la he llamado ESTÉRIL.
Por lo tanto UNA INFORMACIÓN ESTÉRIL es aquella "que no da fruto", "que no produce Provecho" (Sin.=INUTIL,IMPRODUCTIVO)


INFORMACION NEGLIGENTE.
ADEMÁS quiero también ponerle un "grado" a ese tipo de información ESTÉRIL y LA DEFINO COMO NEGLIGENTE a toda información que además de ser ESTÉRIL PROVOCA o a PROVOCADO decisiones DESACERTADAS.

Dos ideas de mi propia cosecha a propósito de la INFORMACIÓN :

"Es peor una información EXCESIVA , DESORDENADA Y DESORGANIZADA ,
que el no tenerla
"(VRF)

"El EXCESO de INFORMACIÓN BLOQUEA E INSENSIBILIZA"(VRF)



17 ATRIBUTOS QUE TIENE QUE TENER LA INFORMACIÓN para considerarse "ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADAS"


1 -Tiene que ser ORDENADA (colocada en el lugar que le corresponde)

2 -Tiene que ser ORGANIZADA
(establecer , sujetándola a reglas en numero, orden, armonía y dependencia de las partes que la componen o han de componerla)

3 -Tiene que ser OPORTUNA
(que se hace cuando conviene)

4 -Tiene que ser DINÁMICA
(Relativa al movimiento para ver tendencias, propensión , inclinación)

5 -Tiene que ser EQUIVALENTE
(igualdad en el valor , estimación, potencia en 2 o mas cosas)

6 -Tiene que ser RELACIONABLE
(Correspondencia de una con otra para descubrir diferencias)

7 -Tiene que ser COMPARABLE
( Fijar la atención en 2 o mas conceptos para descubrir diferencias)

8 -Tiene que ser SINTÉTICA
(Composición de un todo por la reunión de sus partes)

9 -Tiene que ser HOMOLOGADA
(Equiparada, puesta en relación de igualdad y semejanza)

10 -Tiene que ser IMPRESCINDIBLE
(dícese de aquello de lo que no se puede hacer abstracción)

11 -Tiene que ser INDISPENSABLE
(que no se puede excusar)

12 -Tiene que ser PRECISA
(puntual , exacta) (ni mas, ni menos , la justa)

13 -Tiene que ser NECESARIA
(que hace falta para un fin)

14 -Tiene que ser CÓMODA (conveniente, oportuna, acomodada, fácil, proporcionada)

15 -Tiene que ser MANEJABLE
(que se maneja fácilmente)

16 -Tiene que ser ESENCIAL
(lo permanente e inevitable)

17 -Tiene que ser ESTÉTICA
( bien presentada ) (artística, de bello aspecto)
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[*LA ESTRATEGIA ..] El plan estratégico en las pymes

El plan estratégico en las pymes

El otro día leí una frase que tiene la misma filosofía que una que suelo decir yo al hablar de la planificación estratégica y los objetivos asociados a ésta. Yo digo: "Salgo de casa con traje y corbata, ¿voy bien? Igual sí o igual no, depende de si voy a la playa o voy a trabajar". La frase que leí es de Alicia en el país de las maravillas en la que el gato Cheshire le dice a Alicia: "Si no sabes a donde vas, ¿qué importa el camino que elijas?".

Es sorprendente ver el número de empresas, sobretodo las pymes, que carecen de un plan estratégico. En mi opinión los principales motivos pueden ser dos:

  1. Dejarse llevar por el día a día, por lo urgente y no lo realmente importante

  2. Pensar que un plan estratégico es algo solo para las grandes empresas

Todas las empresas deben tener un plan estratégico por todo lo que ello implica: hacer un análisis DAFO, elaborar una misión, visión y valores. Es decir, delimitar el terreno de juego, saber a qué nos dedicamos, cuáles son nuestros objetivo, en qué somos buenos, en qué debemos mejorar y además montar un cuadro de mando integral para hacer un seguimiento de las cosas importantes, porque todo aquello que no se mide no se sabe si mejora, y además, todo lo que no mejor empeora.
Y digo que todas deben tenerlo por el hecho de pararse a pensar e incluso escribirlo para no desdecirnos a nosotros mismos dentro de una semana, un mes o un año. Además, con esto todas las personas que forman parte de la organización lo tendrán claro y sabrán a qué atenerse.
Lo ideal es que todas las personas que integran la organización tomen parte en el proceso estratégico para que de este modo todos lo sientan como algo suyo y no algo impuesto por la dirección. Sé que hay empresas con muchos trabajadores pero en ningún caso esto es obstáculo puesto que se pueden hacer pequeños grupo o incluso usar herramientas 2.0.
En esta vida, ya sea la personal o empresarial siempre es necesario hacer de vez en cuando un alto en el camino, pararse a pensar, definir lo que quiero hacer y retomar la marcha con más fuerza, porque sino, seguiremos sin saber si vamos a la playa o trabajar y cada día que salgamos de casa tendremos esa incógnita y no seremos efectivos.


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Publicado por VRedondoF para *LA ESTRATEGIA .. el 7/21/2008 08:08:00 PM
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[*LA ESTRATEGIA ..] Historia de un letrero

Esta historia, según dicen, es muy utilizada en la publicidad como anédota, de hecho, la historia se llama "El Ciego y el Publicista" que, buscando por internet, dice más o menos así:

"Habia un ciego sentado en un andén del metro de París, con una gorra a sus pies y un pedazo de madera escrito con tiza blanca:

'Por favor, ayúdenme, soy ciego.'

Un publicista que por allí pasaba, se paró y vió unas pocas monedas en la gorra; sin pedir permiso, cogió el letrero, le dió la vuelta, tomó la tiza, escribió algo, volvió a colocar el pedazo de madera a los pies del ciego y se fué.

Al caer la tarde, el publicista volvió a pasar donde estaba el ciego. Su gorra ahora estaba llena de monedas. El ciego que reconoció al publicista por las pisadas, le preguntó si había sido él quien reescribió el letrero, sobre todo queriendo saber lo que había escrito. El publicista respondió:

'Nada que no estuviera de acuerdo con su anuncio, pero con otras palabras'

Y sonriendo , continuó su camino.

El ciego nunca supo lo que estaba escrito, pero su nuevo letrero decía: 'HOY ES PRIMAVERA EN PARIS Y YO NO PUEDO VERLA.' Siempre es bueno cambiar de estrategia cuando nada nos sucede."

Conmovedora historia...snif, snif. Ahora bien, no se sabe quién es el autor de esta anécdota que se dice, ha corrido por todo mundo a través de los e-mails y en todos aparece como autor anónimo, sin que esto haga que la historia sea del dominio publico.

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Resulta que todo mundo esta acusando de plagio a Alonso Alvarez por su cortometraje ganador en Cannes "Historia de un Letrero" porque existe, no uno, un monton de videos haciendo referencia a como una persona cambia la redacción del letro y asi recibe más limosna.

Bueno, aqui les pongo un pequeño corto español del 2006, que más que corto parece un comercial porque dura solo 30 segundos, de los tantos con los que se le compara al de Alonso, y quién su realizador es el español Francisco Cuenta:
Una limosna por favor


AQui tenemos otro viedo que parodia
Historia de un letrero... parodia.



POR FAVOR LEE LA DESCRIPCIÓN!

Esta es una parodia del video de Alonso Álvarez (lo puedes ver en http://www.youtube.com/watch?v=L9eUBV... )

Quise hacer algo cómico tomando como base el video y de acuerdo a los acontecimientos sobre este asunto del plagio. Felicidades a Alonso por su triunfo, ¡Enhorabuena! y mil disculpas de antemano.

Hay que tener en cuenta varias cosas:

1. Estoy conciente de que está inspirado en un cuento anónimo; si te fijas en los créditos puse que se trata de una parodia de conocida historia, basada en hechos reales. Es nada más mi interpretación.
2. Yo EN NINGÚN MOMENTO insinué ni dije que estoy de acuerdo con que se trate de un plagio del video español, lo que estoy criticando es precisamente el "error" con ese tecnicismo estúpido que consistió en poner "Escrita..." en los créditos del video original.
3. No estoy tratando de demeritar el trabajo de Alonso; simplemente estoy viendo con un poco de humor lo que pasó.
4. A mí me pareció tan buena la versión de Alonso, que decidí tratar de hacer un corto igual, obviamente sin lograr la misma calidad, pero para esto es YouTube; yo ni siquiera me dedico a esto. Fué una actividad que hice con mi familia, y en la cuál nos divertimos bastante.
5. Mi presupuesto fué más o menos de 500 pesos y lo hice en un día... en contraste del de Alonso que tuvo un presupuesto de 25000 pesos... parece que el dinero y el talento hacen una diferencia enorme jajajajja.

Lo siento si lastimé alguna fibra sensible; como puse en los créditos, no era mi intensión de ninguna manera.

¡¡Saludos desde Ciudad Juárez!!
- Memo.


Tambien en Italia lo han parodiado



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Publicado por VRedondoF para *LA ESTRATEGIA .. el 7/01/2008 05:26:00 PM
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