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Qué nos motiva en el trabajo ¿Tenía razón Maslow?
Es evidente que los empresarios siguen aplicando modelos caducos de gestión de personas, ya que también siguen considerando al factor "remuneración" como el principal motivador de los empleados.
Al parecer, toda esta coyuntura económica, los despidos en masa y el alto índices de desempleo han podido afectar esta percepción, resultando en una inevitable comparación con las teorías motivacionales de Maslow.
¿Realmente es el sueldo el mayor incentivo motivacional para las personas que trabajan por cuenta ajena?
La siguiente encuesta fue aplicada hace poco entre los trabajadores de una empresa multinacional, para verificar qué es lo que realmente motivaba a sus trabajadores.
Con los resultados, se buscaba descubrir cuáles aspectos serían percibidos como los más "valiosos" por los empleados, con el fin de recompensar adecuadamente a quienes lo mereciesen de la forma más equitativa posible.
Se les pidió ponderar, en orden de importancia (para ellos), la siguiente serie de beneficios que podía brindarles la empresa:
1) Encargarle la resolución de un problema difícil.
2) Permitirle tener más tiempo libre.
3) Ofrecerle un curso de formación de su interés.
4) Entregarle nuevas y mejores herramientas de trabajo.
5) Asignarle un Plan de Carrera para seguir desarrollándose en la empresa.
6) Un aumento del 20 % de su sueldo, de acuerdo a un plan de remuneración variable por resultados.
7) Permitirle trabajar en un proyecto nuevo.
8) Un cambio de posición de acuerdo a un programa de rotación por diferentes puestos.
9) Una invitación a formar parte de las reuniones de Gerentes y Directores.
10) Ofrecerle ser el "formador" de los nuevos empleados de su área.
Resultados más resaltantes:
- Beneficio con el mayor número de votos: Un Plan de Carrera para seguir desarrollándose en la empresa
- Segundo beneficio más votado: El programa de rotación por diferentes áreas de la empresa.
- El 20% de aumento de sueldo en base a resultados ocupó el 5to lugar. (Contra todo pronóstico).
Reflexiones:
¿Trabajan las personas sólo por el sueldo? …Es muy posible que cuando percibimos que nuestros empleos no son estables, o cuando vemos tanta desestabilización a nuestro alrededor y empezamos a ver nuestro puesto de trabajo como algo más valioso. De hecho hemos aprendido y nos estamos esforzando en tratar de conservarlo y de colocarlo dentro de nuestras prioridades más cotidianas. Probablemente buscamos mantener esa estabilidad y seguridad económica que nos permite seguir nuestro ritmo de vida consumista y de necesidades creadas.
En cualquier caso, Maslow tenía razón y su teoría de la pirámide motivacional está más vigente que nunca: "Una vez que las necesidades básicas están satisfechas es entonces que comienzan a aparecer otras motivaciones".
Fuente: Gabriel Schwartz
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Publicado por VRedondoF para EL PERSONAL el 8/31/2009 04:56:00 PM
