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[EL PERSONAL] ¿Tienen genero el poder ?

¿Tiene género el poder?

Lo que está pasando en el "mundo del poder" tanto en España (la decepción de Gallardón y la alegría de Aguirre) como en Estados Unidos (la lucha entre Barack Obama y Hillary Clinton), me ha hecho pensar en una entrevista a Tom Peters.

Aquí te dejo la entrevista completa al gurú de los gurús empresariales:

El ministro de Trabajo de Clinton, Robert Reich, me explicó un test para detectar futuras presidentas...

Cuéntenos.
Pídale a un empleado varón que lleve a cabo una gestión que exceda sus atribuciones y vaya más allá de su cargo...

Por ejemplo...
... Que le consiga una cita con el presidente de la empresa...

¿Y...?
El varón tiene tan interiorizada la jerarquía que se quedará paralizado y le balbuceará que no tiene ese poder. Déjelo estar. Luego pídale lo mismo a una chica espabilada aunque tenga menor rango que el varón en esa empresa.

¿Ella sí que me la conseguirá?
Las chicas listas son grandes conseguidoras: conocen a alguien que conoce a alguien que es muy próximo a quien decide... ¡Y lograrán lo que les pedía sin tener el poder de conseguirlo! Esas chicas serán presidentas.

Pero ¿por qué no son presidentas ahora?


Buena pregunta: de los 500 ejecutivos con mayor poder de EE. UU., sólo 12 son mujeres.

De los 532 puestos de los consejos de Administración de las 35 empresas del Ibex 35, sólo 19 son mujeres: el 3,57 por ciento.


Tampoco es mucho.

¿Causas?
Unas cuantas, pero empecemos por las bioevolutivas: las mujeres no necesitan tanto el poder como los machos. La medida de su éxito en la vida no se la da ni su sueldo ni sus galones ni su puesto en el escalafón.

¿Eso es ser más o menos inteligentes?
Ellas son más racionales ante al poder y calibran mejor las renuncias que exige llegar a mandar... Y a menudo... ¡pasan! En cambio, el machito asume cualquier sacrificio para lograr la poltrona. Las mujeres saben que a menudo el poder cuesta más de lo que vale.

¿Sólo por eso lo monopolizan ellos?
En gran parte, sí, pero lo más divertido es que sabemos por los antropólogos sociales que, en realidad, los tíos ni siquiera nos sacrificamos porque de verdad queramos el cargo...

¿Ah, no?
La causa de que aceptemos todo tipo de renuncias para conseguir la poltrona es... ¡sobre todo que no se la den al otro! Eso descubrimos al bucear en los escalafones empresariales: la envidia puede más que la ambición.

Muy listos no parecemos.
Después, claro está, si usted fuera mujer y viera que sólo el 3,57 por ciento de los cargos directivos de las mayores empresas españolas son para mujeres..., ¿de verdad creería que tiene alguna oportunidad real de conseguir una de esas poltronas con olor a macho?

...
¿Qué pensará si una mujer le mira directamente a los ojos y le pide algo con seguridad?

¿. ..?
En cambio, si un compañero quiere hablar con usted "de hombre a hombre", agradecerá que le sostenga la mirada. Las mujeres decididas y con las ideas claras sobre sus ambiciones son tachadas de zorras ambiciosas...


Hombre, yo no sería tan gráfico.
... En cambio, un tío que actúa así es un tipo que tiene las ideas claras y sabe lo que quiere... ¡Todo un ejecutivo!

También ellas se equivocan al mandar.
Por eso sólo hay una cosa que sería tan mala como los actuales consejos de administración de encorbatados caucásicos cincuentones...

... ¿Cuál?
Un consejo de administración en el que sólo hubiera mujeres.

Diversidad en el poder empresarial.
Pero no por ética: yo no soy una ONG, yo soy asesor de empresas. Necesitamos mujeres que manden porque las empresas con consejos de administración paritarios ganan más.

¿Por qué?
¿No leyó el excelente monográfico de The Economist?:
¡las mujeres toman casi todas las decisiones de gasto y ahorro en la mayoría de las familias de todo el planeta! Y, además, viven más que sus maridos millonarios.

Pero el poder lo siguen teniendo cincuentones blancos y canosos.
Recuerdo el consejo que le di a una multinacional aseguradora: "Enhorabuena, porque tienen ustedes un consejo ejecutivo muy diverso: hay cincuentones blancos altos y cincuentones blancos bajitos; cincuentones blancos delgados y cincuentones blancos gordos... ¿Acaso se extrañan de que la competencia les esté quitando el pujante segmento del mercado de los que no son ni hombres ni cincuentones ni blancos?".

¿Cuál era el consejo a esa aseguradora?
Las mujeres hoy deciden qué seguros se compran en casa, y si aquellos cincuentones blancos querían evitar que les robaran el queso otros ratones más listos, tendrían que ponerlas a ellas a decidir su estrategia en el consejo de administración de su empresa.

Me temo que eso va para largo.
No subestime la capacidad de un mercado libre para cambiar las cosas y, mientras tanto, tome nota del siguiente gran cambio...

¿Por dónde apunta usted ahora?
¿Cuántos años tiene uno ahora a los 50?

¿Medio siglo?
¡Es sólo la mitad de su vida! Cada ciudadano americano compra doce coches en su vida y siete los decide después de los 50: incorporar a los nuevos séniors, que ya tienen mayor poder de compra, a los centros de decisión es mi próximo reto.

Palabra de Tom Peters...


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Publicado por VRedondoF para EL PERSONAL el 8/17/2008 11:34:00 AM
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[*LA ESTRATEGIA ..] Planificacion y Gerencia Estrategica

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Publicado por VRedondoF para *LA ESTRATEGIA .. el 8/15/2008 10:14:00 AM
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[EL PERSONAL] LOS CANIBALES

Después de un concienzudo proceso con entrevistas, tests psicotécnicos y dinámicas de grupo, una gran empresa, para no incumplir las leyes de discriminación, contrata a un grupo de caníbales.

El director de recursos humanos, durante la sesión de acogida, les dijo:

"Ahora son parte de un gran proyecto y de un gran equipo. Podrán disfrutar de todos los beneficios de la empresa. Por ejemplo, podrán ir al restaurante de la empresa cuando quieran para comer alguna cosa, pero sólo les pido que no se coman a otros empleados", bromeó el Director.

Cuatro semanas más tarde, el director general llama a todos los caníbales y les dice:

"Quería felicitarles. Están trabajando muy duro y estoy muy satisfecho, pero la señora que sirve el café ha desaparecido, ¿alguno de ustedes sabe qué le pudo haber pasado?"

Todos los caníbales negaron con la cabeza. Después de que el director se hubiera marchado, el cabecilla de los caníbales los junta a todos y les pregunta:

"¿Quién ha sido el idiota que se ha comido a la señora del café?"

Uno de los caníbales levanta tímidamente la mano. El jefe caníbal le dice:

"¡Eres un auténtico desgraciado! Estamos trabajando aquí con una tremenda oportunidad en las manos. En cuatro semanas ya nos hemos comido a 3 directores de área, 2 gerentes de operaciones, 3 consultores, 2 delegados de ventas, 1 jefe de mantenimiento y 1 director de recursos humanos y nadie se dio cuenta.

Podríamos haber seguido así bastante tiempo, pero no, ¡EL INÚTIL TENÍA QUE DAR LA NOTA COMIÉNDOSE A UNA PERSONA QUE HACE FALTA!"


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Publicado por VRedondoF para EL PERSONAL el 8/14/2008 08:55:00 AM
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[*LA ESTRATEGIA ..] Omisiones frecuentes en análisis FODA

La herramienta de planificación estratégica, que permite evaluar e identificar caminos de perfeccionamiento, mas conocida y ampliamente usada es conocida con este nombre, es un inventario de
  • Fortalezas
  • Oportunidades
  • Debilidades
  • Amenazas

Y se aplica tanto a organizaciones, equipos, proyectos, y eventualmente personas, cuando estas quieren ser evaluadas e identificar oportunidades de mejoramiento.

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[EL PERSONAL] Nociones sobre motivación

Nociones sobre motivación

La motivación es uno de los temas más sobrevalorados que existen. A menudo obsesiona a los jefes motivar a sus empleados, cuando se ha demostrado que la motivación depende como mínimo en un 50% de la propia persona. Hay que recordar que la motivación no es más que la voluntad de hacer un esfuerzo.

Imagina la situación de levantarte a las 6:00 de la mañana. ¿Motivado/a? Pues depende. ¿Es para ir a jugar un partido? ¿Es para ir a trabajar? ¿Es para ir de excursión?

Además, estoy convencido de que las personas hacemos lo que hacemos por lo que nos pasará cuando lo hagamos, ya sea para conseguir algo bueno o para evitar algo malo.

Estas 3 ideas resumen lo que quiero decir:

- Lo que se pide, se suele hacer
- Lo que se mide, se suele hacer mejor
- Lo que se recompensa, es lo que mejor se hace



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Publicado por VRedondoF para EL PERSONAL el 8/09/2008 08:34:00 AM
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[EL PERSONAL] La Confianza

Si tu me dices ven, lo dejo todo: La Confianza.


Leía el otro día a Albert Jovell decir que más del 60% de los trabajadores no confía en su jefe directo, dato preocupante si consideramos que adaptarse al CAMBIO, la COMUNICACIÓN, el COMPROMISO y la CONFIANZA son lo que diferencian a un equipo de trabajo de un equipo ganador.

Todos conocemos empresas donde sus directivos se enorgullecen de contar con un gran equipo y cuando metes un poco el dedo te das cuenta que la comunicación no es fluida con lo cual no se comparten todas las ideas, ni los problemas ni tan siquiera estan instaurados procesos de trabajos comunes porque no hay confianza entre el "equipo" o entre las personas de ese "equipo" y dirección.

Como va todo unido, la falta de confianza mina el compromiso y las personas dejan de tomar decisiones, se vuelven incongruentes, etc. Han perdido esa fuerza que estimula y entusiasma: Es el fin del equipo y un grave problema para la empresa.

Es responsabilidad del líder crear un clima de compromiso, comunicación y confianza con acciones encaminadas a servir de apoyo a su equipo, estando cercano a su gente, escuchándola y siendo honesto. Estas son las bases que fomentan la confianza y que como afirma Jovell, hace que las empresas sean más productivas.

Lo que debemos de tener claro es que la confianza no nace fuera, nace en nosotros mismos cuando estamos convencidos de nuestras aptitudes y de como afrontamos nuestras acciones diarias. Como todo, lo primero es confiar en nosotros mismos, sino partimos de aquí es imposible creer que los demás confian en nosotros.

Como hemos afirmado antes, la confianza nace en nuestro interior pero las relaciones que mantenemos y las respuestas que optenemos en ellas son responsables de su crecimiento y desarrollo como refleja la revista Consumer, nuestra responsabilidad, afirma esta misma revista, es "seleccionar, cuidar y mimar a las personas" que forman nuestro equipo y, en la medida de lo posible, evitar a las que minan nuestra confianza por que estarán minando nuestra autoestima. Un equipo sin confianza y sin autoestima nunca podra llegar a posiciones de éxito, posiciones que se logran sólo con la fuerza que genera la unión que produce esa confianza.

La confianza hay que saber administrarla e implica reciprocidad. No pidas o exijas confianza a tu equipo o a tu jefe si tu no muestras confianza en los demás.

Dice la Wikipedia que cuando se pierde la confianza es por agotamiento emocional, con lo cual, volver a recuperarla es muy complicado y si eso sucede no estoy seguro de que no queden seguro de que no queden secuelas. Esto me recuerda el cuento del hijo del ferretero de Yoriento…:

Su padre le dio una bolsa de clavos y le dijo que cada vez que perdiera la paciencia debía de clavar un clavo detrás de la puerta. El primer día, el muchacho clavó 37 clavos detrás de la puerta. Las semanas que siguieron, a medida que él aprendía a controlar su genio, clavaba cada vez menos clavos detrás de la puerta y descubrió que era más fácil controlar su genio que clavar clavos detrás de la puerta. Llegó el día en que pudo controlar su carácter durante todo el día. Después de informar a su padre, éste le sugirió que retirara un clavo cada día que lograra controlar su carácter. Los días pasaron y el joven pudo finalmente anunciar a su padre que no quedaban más clavos que retirar de la puerta. Su padre lo tomó de la mano y lo llevó hasta la puerta. Le dijo: "Has trabajado duro, hijo mío, pero mira todos esos agujeros en la puerta, nunca más será la misma. Cada vez que tú pierdes la paciencia dejas cicatrices exactamente como las que aquí ves."

En su post era utilizado para hablar sobre el castigo pero cuando alguien te dice que ha perdido la confianza en tí ¿no es un metodo para castigarte por que entiende que no has sido honesto?.

¿Confiaís en vosotros? y ¿en vuestro jefe o equipo?, ¿que nos hace desconfiar de alguien que trabaja con nosotros?, ¿qué haceís para crear un clima de confianza en vuestro entorno laboral?, ¿Puede haber compromiso con la empresa sin confianza?. Si alguien que ha perdido vuestra confianza ¿la puede recuperar', ¿quedan secuelas como en la puerta del hijo del ferretero?.

Un saludo

A.L.



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Publicado por VRedondoF para EL PERSONAL el 7/31/2008 03:36:00 PM
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[SPO] y2a -INFORMACIÓN ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADA (VRF)

NOTA DE VRedondof :
Articulo elaborado por mi en 1994 para definir conceptos en LOS CUADROS DE MANDOS


INFORMACIÓN ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADA. (VRF)

Hoy quería definir CONCEPTOS y aclarar IDEAS a propósito de ese tipo de INFORMACIÓN.

INFORMACION ESTERIL
Empiezo por poner nombre a una INFORMACIÓN que NO SIRVE o NO HA SERVIDO para la toma de DECISIONES y la he llamado ESTÉRIL.
Por lo tanto UNA INFORMACIÓN ESTÉRIL es aquella "que no da fruto", "que no produce Provecho" (Sin.=INUTIL,IMPRODUCTIVO)


INFORMACION NEGLIGENTE.
ADEMÁS quiero también ponerle un "grado" a ese tipo de información ESTÉRIL y LA DEFINO COMO NEGLIGENTE a toda información que además de ser ESTÉRIL PROVOCA o a PROVOCADO decisiones DESACERTADAS.

Dos ideas de mi propia cosecha a propósito de la INFORMACIÓN :

"Es peor una información EXCESIVA , DESORDENADA Y DESORGANIZADA ,
que el no tenerla
"(VRF)

"El EXCESO de INFORMACIÓN BLOQUEA E INSENSIBILIZA"(VRF)



17 ATRIBUTOS QUE TIENE QUE TENER LA INFORMACIÓN para considerarse "ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADAS"


1 -Tiene que ser ORDENADA (colocada en el lugar que le corresponde)

2 -Tiene que ser ORGANIZADA
(establecer , sujetándola a reglas en numero, orden, armonía y dependencia de las partes que la componen o han de componerla)

3 -Tiene que ser OPORTUNA
(que se hace cuando conviene)

4 -Tiene que ser DINÁMICA
(Relativa al movimiento para ver tendencias, propensión , inclinación)

5 -Tiene que ser EQUIVALENTE
(igualdad en el valor , estimación, potencia en 2 o mas cosas)

6 -Tiene que ser RELACIONABLE
(Correspondencia de una con otra para descubrir diferencias)

7 -Tiene que ser COMPARABLE
( Fijar la atención en 2 o mas conceptos para descubrir diferencias)

8 -Tiene que ser SINTÉTICA
(Composición de un todo por la reunión de sus partes)

9 -Tiene que ser HOMOLOGADA
(Equiparada, puesta en relación de igualdad y semejanza)

10 -Tiene que ser IMPRESCINDIBLE
(dícese de aquello de lo que no se puede hacer abstracción)

11 -Tiene que ser INDISPENSABLE
(que no se puede excusar)

12 -Tiene que ser PRECISA
(puntual , exacta) (ni mas, ni menos , la justa)

13 -Tiene que ser NECESARIA
(que hace falta para un fin)

14 -Tiene que ser CÓMODA (conveniente, oportuna, acomodada, fácil, proporcionada)

15 -Tiene que ser MANEJABLE
(que se maneja fácilmente)

16 -Tiene que ser ESENCIAL
(lo permanente e inevitable)

17 -Tiene que ser ESTÉTICA
( bien presentada ) (artística, de bello aspecto)


--
Publicado por VRedondoF para SPO el 7/28/2008 05:53:00 PM
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y2a -INFORMACIÓN ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADA (VRF)

NOTA DE VRedondof :
Articulo elaborado por mi en 1994 para definir conceptos en LOS CUADROS DE MANDOS


INFORMACIÓN ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADA. (VRF)

Hoy quería definir CONCEPTOS y aclarar IDEAS a propósito de ese tipo de INFORMACIÓN.

INFORMACION ESTERIL
Empiezo por poner nombre a una INFORMACIÓN que NO SIRVE o NO HA SERVIDO para la toma de DECISIONES y la he llamado ESTÉRIL.
Por lo tanto UNA INFORMACIÓN ESTÉRIL es aquella "que no da fruto", "que no produce Provecho" (Sin.=INUTIL,IMPRODUCTIVO)


INFORMACION NEGLIGENTE.
ADEMÁS quiero también ponerle un "grado" a ese tipo de información ESTÉRIL y LA DEFINO COMO NEGLIGENTE a toda información que además de ser ESTÉRIL PROVOCA o a PROVOCADO decisiones DESACERTADAS.

Dos ideas de mi propia cosecha a propósito de la INFORMACIÓN :

"Es peor una información EXCESIVA , DESORDENADA Y DESORGANIZADA ,
que el no tenerla
"(VRF)

"El EXCESO de INFORMACIÓN BLOQUEA E INSENSIBILIZA"(VRF)



17 ATRIBUTOS QUE TIENE QUE TENER LA INFORMACIÓN para considerarse "ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADAS"


1 -Tiene que ser ORDENADA (colocada en el lugar que le corresponde)

2 -Tiene que ser ORGANIZADA
(establecer , sujetándola a reglas en numero, orden, armonía y dependencia de las partes que la componen o han de componerla)

3 -Tiene que ser OPORTUNA
(que se hace cuando conviene)

4 -Tiene que ser DINÁMICA
(Relativa al movimiento para ver tendencias, propensión , inclinación)

5 -Tiene que ser EQUIVALENTE
(igualdad en el valor , estimación, potencia en 2 o mas cosas)

6 -Tiene que ser RELACIONABLE
(Correspondencia de una con otra para descubrir diferencias)

7 -Tiene que ser COMPARABLE
( Fijar la atención en 2 o mas conceptos para descubrir diferencias)

8 -Tiene que ser SINTÉTICA
(Composición de un todo por la reunión de sus partes)

9 -Tiene que ser HOMOLOGADA
(Equiparada, puesta en relación de igualdad y semejanza)

10 -Tiene que ser IMPRESCINDIBLE
(dícese de aquello de lo que no se puede hacer abstracción)

11 -Tiene que ser INDISPENSABLE
(que no se puede excusar)

12 -Tiene que ser PRECISA
(puntual , exacta) (ni mas, ni menos , la justa)

13 -Tiene que ser NECESARIA
(que hace falta para un fin)

14 -Tiene que ser CÓMODA (conveniente, oportuna, acomodada, fácil, proporcionada)

15 -Tiene que ser MANEJABLE
(que se maneja fácilmente)

16 -Tiene que ser ESENCIAL
(lo permanente e inevitable)

17 -Tiene que ser ESTÉTICA
( bien presentada ) (artística, de bello aspecto)
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[CO2] s2t2 -INFORMACIÓN ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADA (VRF)

NOTA DE VRedondof :
Articulo elaborado por mi en 1994 para definir conceptos en LOS CUADROS DE MANDOS


INFORMACIÓN ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADA. (VRF)

Hoy quería definir CONCEPTOS y aclarar IDEAS a propósito de ese tipo de INFORMACIÓN.

INFORMACION ESTERIL
Empiezo por poner nombre a una INFORMACIÓN que NO SIRVE o NO HA SERVIDO para la toma de DECISIONES y la he llamado ESTÉRIL.
Por lo tanto UNA INFORMACIÓN ESTÉRIL es aquella "que no da fruto", "que no produce Provecho" (Sin.=INUTIL,IMPRODUCTIVO)


INFORMACION NEGLIGENTE.
ADEMÁS quiero también ponerle un "grado" a ese tipo de información ESTÉRIL y LA DEFINO COMO NEGLIGENTE a toda información que además de ser ESTÉRIL PROVOCA o a PROVOCADO decisiones DESACERTADAS.

Dos ideas de mi propia cosecha a propósito de la INFORMACIÓN :

"Es peor una información EXCESIVA , DESORDENADA Y DESORGANIZADA ,
que el no tenerla
"(VRF)

"El EXCESO de INFORMACIÓN BLOQUEA E INSENSIBILIZA"(VRF)



17 ATRIBUTOS QUE TIENE QUE TENER LA INFORMACIÓN para considerarse "ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADAS"


1 -Tiene que ser ORDENADA (colocada en el lugar que le corresponde)

2 -Tiene que ser ORGANIZADA
(establecer , sujetándola a reglas en numero, orden, armonía y dependencia de las partes que la componen o han de componerla)

3 -Tiene que ser OPORTUNA
(que se hace cuando conviene)

4 -Tiene que ser DINÁMICA
(Relativa al movimiento para ver tendencias, propensión , inclinación)

5 -Tiene que ser EQUIVALENTE
(igualdad en el valor , estimación, potencia en 2 o mas cosas)

6 -Tiene que ser RELACIONABLE
(Correspondencia de una con otra para descubrir diferencias)

7 -Tiene que ser COMPARABLE
( Fijar la atención en 2 o mas conceptos para descubrir diferencias)

8 -Tiene que ser SINTÉTICA
(Composición de un todo por la reunión de sus partes)

9 -Tiene que ser HOMOLOGADA
(Equiparada, puesta en relación de igualdad y semejanza)

10 -Tiene que ser IMPRESCINDIBLE
(dícese de aquello de lo que no se puede hacer abstracción)

11 -Tiene que ser INDISPENSABLE
(que no se puede excusar)

12 -Tiene que ser PRECISA
(puntual , exacta) (ni mas, ni menos , la justa)

13 -Tiene que ser NECESARIA
(que hace falta para un fin)

14 -Tiene que ser CÓMODA (conveniente, oportuna, acomodada, fácil, proporcionada)

15 -Tiene que ser MANEJABLE
(que se maneja fácilmente)

16 -Tiene que ser ESENCIAL
(lo permanente e inevitable)

17 -Tiene que ser ESTÉTICA
( bien presentada ) (artística, de bello aspecto)


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Publicado por VRedondoF para CO2 el 7/22/2008 09:46:00 AM
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s2t2 -INFORMACIÓN ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADA (VRF)

NOTA DE VRedondof :
Articulo elaborado por mi en 1994 para definir conceptos en LOS CUADROS DE MANDOS


INFORMACIÓN ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADA. (VRF)

Hoy quería definir CONCEPTOS y aclarar IDEAS a propósito de ese tipo de INFORMACIÓN.

INFORMACION ESTERIL
Empiezo por poner nombre a una INFORMACIÓN que NO SIRVE o NO HA SERVIDO para la toma de DECISIONES y la he llamado ESTÉRIL.
Por lo tanto UNA INFORMACIÓN ESTÉRIL es aquella "que no da fruto", "que no produce Provecho" (Sin.=INUTIL,IMPRODUCTIVO)


INFORMACION NEGLIGENTE.
ADEMÁS quiero también ponerle un "grado" a ese tipo de información ESTÉRIL y LA DEFINO COMO NEGLIGENTE a toda información que además de ser ESTÉRIL PROVOCA o a PROVOCADO decisiones DESACERTADAS.

Dos ideas de mi propia cosecha a propósito de la INFORMACIÓN :

"Es peor una información EXCESIVA , DESORDENADA Y DESORGANIZADA ,
que el no tenerla
"(VRF)

"El EXCESO de INFORMACIÓN BLOQUEA E INSENSIBILIZA"(VRF)



17 ATRIBUTOS QUE TIENE QUE TENER LA INFORMACIÓN para considerarse "ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERTADAS"


1 -Tiene que ser ORDENADA (colocada en el lugar que le corresponde)

2 -Tiene que ser ORGANIZADA
(establecer , sujetándola a reglas en numero, orden, armonía y dependencia de las partes que la componen o han de componerla)

3 -Tiene que ser OPORTUNA
(que se hace cuando conviene)

4 -Tiene que ser DINÁMICA
(Relativa al movimiento para ver tendencias, propensión , inclinación)

5 -Tiene que ser EQUIVALENTE
(igualdad en el valor , estimación, potencia en 2 o mas cosas)

6 -Tiene que ser RELACIONABLE
(Correspondencia de una con otra para descubrir diferencias)

7 -Tiene que ser COMPARABLE
( Fijar la atención en 2 o mas conceptos para descubrir diferencias)

8 -Tiene que ser SINTÉTICA
(Composición de un todo por la reunión de sus partes)

9 -Tiene que ser HOMOLOGADA
(Equiparada, puesta en relación de igualdad y semejanza)

10 -Tiene que ser IMPRESCINDIBLE
(dícese de aquello de lo que no se puede hacer abstracción)

11 -Tiene que ser INDISPENSABLE
(que no se puede excusar)

12 -Tiene que ser PRECISA
(puntual , exacta) (ni mas, ni menos , la justa)

13 -Tiene que ser NECESARIA
(que hace falta para un fin)

14 -Tiene que ser CÓMODA (conveniente, oportuna, acomodada, fácil, proporcionada)

15 -Tiene que ser MANEJABLE
(que se maneja fácilmente)

16 -Tiene que ser ESENCIAL
(lo permanente e inevitable)

17 -Tiene que ser ESTÉTICA
( bien presentada ) (artística, de bello aspecto)
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[*LA ESTRATEGIA ..] El plan estratégico en las pymes

El plan estratégico en las pymes

El otro día leí una frase que tiene la misma filosofía que una que suelo decir yo al hablar de la planificación estratégica y los objetivos asociados a ésta. Yo digo: "Salgo de casa con traje y corbata, ¿voy bien? Igual sí o igual no, depende de si voy a la playa o voy a trabajar". La frase que leí es de Alicia en el país de las maravillas en la que el gato Cheshire le dice a Alicia: "Si no sabes a donde vas, ¿qué importa el camino que elijas?".

Es sorprendente ver el número de empresas, sobretodo las pymes, que carecen de un plan estratégico. En mi opinión los principales motivos pueden ser dos:

  1. Dejarse llevar por el día a día, por lo urgente y no lo realmente importante

  2. Pensar que un plan estratégico es algo solo para las grandes empresas

Todas las empresas deben tener un plan estratégico por todo lo que ello implica: hacer un análisis DAFO, elaborar una misión, visión y valores. Es decir, delimitar el terreno de juego, saber a qué nos dedicamos, cuáles son nuestros objetivo, en qué somos buenos, en qué debemos mejorar y además montar un cuadro de mando integral para hacer un seguimiento de las cosas importantes, porque todo aquello que no se mide no se sabe si mejora, y además, todo lo que no mejor empeora.
Y digo que todas deben tenerlo por el hecho de pararse a pensar e incluso escribirlo para no desdecirnos a nosotros mismos dentro de una semana, un mes o un año. Además, con esto todas las personas que forman parte de la organización lo tendrán claro y sabrán a qué atenerse.
Lo ideal es que todas las personas que integran la organización tomen parte en el proceso estratégico para que de este modo todos lo sientan como algo suyo y no algo impuesto por la dirección. Sé que hay empresas con muchos trabajadores pero en ningún caso esto es obstáculo puesto que se pueden hacer pequeños grupo o incluso usar herramientas 2.0.
En esta vida, ya sea la personal o empresarial siempre es necesario hacer de vez en cuando un alto en el camino, pararse a pensar, definir lo que quiero hacer y retomar la marcha con más fuerza, porque sino, seguiremos sin saber si vamos a la playa o trabajar y cada día que salgamos de casa tendremos esa incógnita y no seremos efectivos.


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Publicado por VRedondoF para *LA ESTRATEGIA .. el 7/21/2008 08:08:00 PM
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[*LA ESTRATEGIA ..] Historia de un letrero

Esta historia, según dicen, es muy utilizada en la publicidad como anédota, de hecho, la historia se llama "El Ciego y el Publicista" que, buscando por internet, dice más o menos así:

"Habia un ciego sentado en un andén del metro de París, con una gorra a sus pies y un pedazo de madera escrito con tiza blanca:

'Por favor, ayúdenme, soy ciego.'

Un publicista que por allí pasaba, se paró y vió unas pocas monedas en la gorra; sin pedir permiso, cogió el letrero, le dió la vuelta, tomó la tiza, escribió algo, volvió a colocar el pedazo de madera a los pies del ciego y se fué.

Al caer la tarde, el publicista volvió a pasar donde estaba el ciego. Su gorra ahora estaba llena de monedas. El ciego que reconoció al publicista por las pisadas, le preguntó si había sido él quien reescribió el letrero, sobre todo queriendo saber lo que había escrito. El publicista respondió:

'Nada que no estuviera de acuerdo con su anuncio, pero con otras palabras'

Y sonriendo , continuó su camino.

El ciego nunca supo lo que estaba escrito, pero su nuevo letrero decía: 'HOY ES PRIMAVERA EN PARIS Y YO NO PUEDO VERLA.' Siempre es bueno cambiar de estrategia cuando nada nos sucede."

Conmovedora historia...snif, snif. Ahora bien, no se sabe quién es el autor de esta anécdota que se dice, ha corrido por todo mundo a través de los e-mails y en todos aparece como autor anónimo, sin que esto haga que la historia sea del dominio publico.

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Resulta que todo mundo esta acusando de plagio a Alonso Alvarez por su cortometraje ganador en Cannes "Historia de un Letrero" porque existe, no uno, un monton de videos haciendo referencia a como una persona cambia la redacción del letro y asi recibe más limosna.

Bueno, aqui les pongo un pequeño corto español del 2006, que más que corto parece un comercial porque dura solo 30 segundos, de los tantos con los que se le compara al de Alonso, y quién su realizador es el español Francisco Cuenta:
Una limosna por favor


AQui tenemos otro viedo que parodia
Historia de un letrero... parodia.



POR FAVOR LEE LA DESCRIPCIÓN!

Esta es una parodia del video de Alonso Álvarez (lo puedes ver en http://www.youtube.com/watch?v=L9eUBV... )

Quise hacer algo cómico tomando como base el video y de acuerdo a los acontecimientos sobre este asunto del plagio. Felicidades a Alonso por su triunfo, ¡Enhorabuena! y mil disculpas de antemano.

Hay que tener en cuenta varias cosas:

1. Estoy conciente de que está inspirado en un cuento anónimo; si te fijas en los créditos puse que se trata de una parodia de conocida historia, basada en hechos reales. Es nada más mi interpretación.
2. Yo EN NINGÚN MOMENTO insinué ni dije que estoy de acuerdo con que se trate de un plagio del video español, lo que estoy criticando es precisamente el "error" con ese tecnicismo estúpido que consistió en poner "Escrita..." en los créditos del video original.
3. No estoy tratando de demeritar el trabajo de Alonso; simplemente estoy viendo con un poco de humor lo que pasó.
4. A mí me pareció tan buena la versión de Alonso, que decidí tratar de hacer un corto igual, obviamente sin lograr la misma calidad, pero para esto es YouTube; yo ni siquiera me dedico a esto. Fué una actividad que hice con mi familia, y en la cuál nos divertimos bastante.
5. Mi presupuesto fué más o menos de 500 pesos y lo hice en un día... en contraste del de Alonso que tuvo un presupuesto de 25000 pesos... parece que el dinero y el talento hacen una diferencia enorme jajajajja.

Lo siento si lastimé alguna fibra sensible; como puse en los créditos, no era mi intensión de ninguna manera.

¡¡Saludos desde Ciudad Juárez!!
- Memo.


Tambien en Italia lo han parodiado



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Publicado por VRedondoF para *LA ESTRATEGIA .. el 7/01/2008 05:26:00 PM
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[EL PERSONAL] y2a -Conciliar no cuesta ni un euro... y tiene muchas ventajas

lunes 12 de mayo de 2008

Conciliar no cuesta ni un euro... y tiene muchas ventajas

¿Es usted un jefe o directivo a quien le pone nervioso levantar la vista y no ver a sus chicos en la oficina? Puede que esté anclado en esquemas laborales del pasado siglo, ajeno a la economía del conocimiento y a la cultura de la conciliación entre vida personal y laboral propia del siglo XXI. ¿Qué necesidad hay de verle la cara en todo momento a un empleado si éste rinde y cumple religiosamente con los objetivos marcados por la empresa? Los directivos siguen siendo reticentes a flexibilizar horarios y a establecer sistemas de evaluación por cumplimiento de objetivos: quieren presencia. El reto está en lograr que las compañías se quiten la venda y comprueben que no siempre hay una equivalencia directa entre presencia y rendimiento.

Trabajadores más comprometidos, motivados y satisfechos

Las medidas de conciliación persiguen que los trabajadores estén más comprometidos, motivados y satisfechos con sus condiciones laborales. Y que las empresas logren revertir en productividad y beneficios esa satisfacción. La ecuación perfecta. La cuadratura de la conciliación entre la vida laboral y la vida personal. Y con coste cero para las compañías si se hace a conciencia. La flexibilidad se ha vuelto una necesidad competitiva para captar y retener talento. Una política de conciliación bien diseñada y aplicada debe consistir en acercar el bienestar a los trabajadores y personalizar todo lo posible cada puesto de trabajo.

Aunque poner en marcha estas medidas siempre conllevará una inversión inicial, su recuperación a corto o medio plazo equivale al coste cero para la empresa. También hay que tener en cuenta cuando se empiezan a aplicar medidas de flexibilidad, que siempre debe partirse de un plan piloto, que permita volver atrás si no funcionan. Además, la conciliación es un arma que deben aprovechar las pequeñas y medianas empresas para competir con las grandes a la hora de atraer y mantener empleados de alto potencial. Con flexibilidad de horarios y otras medidas similares pueden conseguir que los mejores para cada puesto no se vayan a compañías grandes, atraídos por el prestigio de su marca y por la posibilidad de un mejor desarrollo de sus carreras profesionales.

Consecuencias: menos absentismo, menos rotación

Promover el equilibrio entre la vida laboral y la personal tiene un coste cero para las organizaciones, según los expertos. Y es así por la reducción del absentismo y de la rotación (bajas voluntarias para irse a otra empresa) que implica su puesta en práctica, entre otras razones. Basta con fijarse en el elevado gasto que supone la formación de un trabajador para su puesto de trabajo. Una vez logrado ese adiestramiento, perderlo es una sangría de dinero y obliga a volver a empezar el mismo proceso con otra persona nueva. Las medidas de flexibilidad atacan directamente al corazón de este despilfarro.

La cuantificación de estas políticas de conciliación no deja de ser uno de los desafíos pendientes, pero también es cierto que no hay por qué devanarse en exceso los sesos. La evaluación de los resultados de su plan de flexibilidad debe hacerse en los términos clásicos de aumento de facturación y beneficios. Y también mediante la realización de encuestas de satisfacción de empleados (lo que se conoce como clima laboral) y de satisfacción de clientes.

Casos prácticos y buenas prácticas de conciliación

Sodexho Pass aplica desde hace un par de años una política de luces apagadas a partir de las siete de la tarde. Además ha establecido horarios variables de entrada y salida en la oficina, entre las ocho y las diez de la mañana, y entre las cinco y las siete de la tarde. Su Plan de Compensación Integral es un conjunto de medidas de flexibilidad consistente en convertir parte del salario en beneficios sociales, como cheques para restaurantes, guarderías, formación en idiomas e informática, así como seguros de salud.

Microsoft Ibérica cuenta desde hace cuatro años con un programa de movilidad y teletrabajo para todos sus empleados que ha sido reconocido con diversos premios y sellos de calidad. Elección de horario de común acuerdo con sus jefes, posibilidad de pedir días libres por razones personales sin descontarlos de las vacaciones, prohibición de fijar reuniones más allá de las 18.30 y acceso desde casa a las aplicaciones de la empresa mediante todo tipo de tecnologías, son algunas de las medidas que aplica Microsoft.

Indra ha optado por iniciativas como la flexibilidad horaria, permisos retribuidos para circunstancias personales urgentes y amplio margen para el teletrabajo.
Telefónica, con su política de "puesto avanzado" ha apostado también por la flexibilidad, dotando a un gran porcentaje de su plantilla de los medios tecnológicos suficientes para que no requiera un lugar físico de trabajo inamovible y pueda realizar una parte de su jornada desde cualquier lugar.

La Mutua de Accidentes de Canarias (MAC), mediana empresa premiada en 2007, presentó su programa Apostando por la igualdad de género, un método de promoción de la mujer con el que ha logrado que el 50% de sus directivos sean del sexo femenino, lo mismo que ocurre con el 60% de la plantilla de la compañía. Algo sobre lo que aún queda mucho por hacer, ya que, según datos del Ministerio de Trabajo, el pasado año 35.000 personas abandonaron su puesto para cuidar de sus hijos en España. El 95,7% de ellas, mujeres.

La Universitat Oberta de Catalunya (UOC) ofrece a quienes han sido madres o padres poder hacer dos horas de su jornada laboral teletrabajando desde su casa durante los 12 meses siguientes a la finalización del permiso legal.

El Museo Thyssen-Bornemisza se encuentra entre las organizaciones que más empeño han puesto en los últimos años en desarrollar una política de equilibrio entre vida laboral y personal. Con 54 horas de apertura semanal (incluidos fines de semana y festivos), 52 horarios diferentes y un 60,2% de mujeres en la plantilla, la dirección tomó la iniciativa de ponerle imaginación a la organización del trabajo. Entre las medidas estrella del Thyssen, figuran los "horarios a la carta", consistentes en que cada trabajador puede solicitar el horario que le va mejor en función de sus necesidades personales, por ejemplo, para dejar a los hijos en el colegio o pasar a recogerles a la salida por la tarde. Todo ello dentro de los márgenes a los que obligan las necesidades del museo.

El resultado es una capacidad amplia de flexibilidad horaria, que abarca poder entrar desde las 8.00 hasta las 9.30 y poder salir desde las 16.30 hasta las 18.30. La acogida ha sido tan buena que no existe un sistema de control horario ni nadie está obligado a fichar. El cumplimiento se basa en una relación de confianza. Otra de las medidas de flexibilidad del Museo consiste en conceder la autogestión de sus propios horarios a los operadores del centro de control, de manera que ellos mismos se asignan su cuadrante de turnos, en función de sus necesidades.



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Publicado por VRedondoF para EL PERSONAL el 5/12/2008 07:19:00 PM
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[EL PERSONAL] A medio gas los lunes y los viernes

A medio gas los lunes y los viernes

27 febrero 2008

Anxo Penalonga

aparcando.jpgEn el contexto del rendimiento laboral que hemos comentado recientemente (Demandas laborales:semana de cuatro días, La jornada ha muerto, viva el rendimiento), Randstat ha analizado la productividad de los trabajadores y ha descubierto algo que ya se sospechaba: la productividad de los trabajadores es más alta los martes y los miércoles por la mañana, y más baja los lunes por la mañana y los viernes por la tarde. La encuesta de Randstad que se hizo a 3.000 personas entre 18 y 65 años, señala que si se incluye el fin de semana, los domingos por la tarde la productividad es más la más baja. Es decir, el viernes por la tarde ya nos "vamos" de fin de semana y el lunes por la mañana todavía estamos "volviendo".

Eso sí, el martes ya se puede decir que hemos vuelto y es que después de un sueño reparador la productividad sube hasta 8,1 puntos los martes por la mañana la productividad subió hasta 8,1 puntos, la mejor puntuación de la semana, frente a los 7,9 puntos del mismo día por la tarde, y los miércoles por la mañana se alcanzó los 8,1 puntos, aunque bajó «algo» por la tarde, indica el informe. Después de cargar las pilas, la "energía" nos dura ese par de días y es que, a partir del jueves, la productividad va descendiendo paulatinamente, aunque con repuntes a lo largo de la mañana. El viernes por la mañana todavía estamos ahí (se mantiene la productividad en 7,8 puntos) pero por la tarde ya claudicamos bajando hasta un 7,3, con lo que se convierte en el día de la semana con mayor desfase entre ambos valores en la misma jornada.

Por edades, los lunes por la mañana son los más duros para los jóvenes de 18 a 25 años (6,4 puntos de productividad) así como los viernes por la tarde, con 7,1 puntos. Entre las personas de más de 40 años ocurre lo contrario y su productividad llega a los 8 puntos el lunes por la mañana, mientras que los viernes por la tarde también cae y se sitúa en 7,5 puntos. Es decir, a los jóvenes les sienta peor el fin de semana.

Los sábados y domingos son menos productivos que el resto de la semana, aunque el sábado mantiene valores similares al viernes en cuanto a productividad, pero el domingo cae hasta los 6,4 puntos.

Y por empresas, otra pequeña diferencia: en las pequeñas empresas (10 personas) el valor de productividad más bajo se sitúa en los lunes por la mañana, mientras que en las grandes empresas (más de 100 personas) la puntuación más baja fue para los viernes por la tarde.

Conclusión, nos va el fin de semana "largo" y, si hay algo importante mejor dejarlo para los días más productivos. Y en el contexto de la flexibilidad laboral se pueden apuntar estos días menos productivos para facilitarles la vida a los trabajadores.

Imagen | Los imprescindibles



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Publicado por Vredondof para EL PERSONAL el 2/27/2008 08:08:00 PM
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[EL PERSONAL] s2t2 -Contratar con.... ¿morfopsicología?

Contratar con.... ¿morfopsicología?

No tengo muy claro si es una inocentada en febrero, pero según Antena 3, una empresa de Huesca lleva contratando 4 años a sus empleados utilizando la morfopsicología.

Semejante "palabro" equivale a realizar los procesos de selección de los candidatos, mediante un análisis morfólogico de los rasgos faciales, extrapolando los mismos a extremos tan complejos como habilidades laborales, capacidad intelectual y todos aquellos parámetros de la psique de la persona.

Según los expertos que realizan dichos análisis y procesos de selección, en la empresa que han aplicado este método pionero, han conseguido triplicar las ventas. Aparentemente han rechazado otras técnicas más estándares de selección, como puede ser la lectura del curriculum, entrevista personal, análisis grafológico…

Me podeis tachar de retrógrado si quereis, pero no me parece lógico, contratar a una persona sólo por este estudio. La verdad es que no tengo ni idea de psicología, ni del funcionamiento de esta técnica novedosa en el campo de RR.HH., y los interrogantes que me se plantean son de muy diversa indole: ¿cómo se evalua mediante esta técnica la experiencia laboral? ¿Cómo se evalúa la formación adquirida en el tiempo por un trabajador?

Además, la primera idea que se me ha venido a la mente, ha sido la comparación con dos gemelos. Dos personas pueden ser idénticas físicamente, como dos gotas de agua, pero si dichos hermanos han seguido caminos totalmente distintos, cada uno tendrá una preparación y desarrollo intelectual diferente. 

Personalmente, no aplicaría esta técnica en un proceso de selección dentro de mi empresa, dado que creo que existen multitud de factores que no se pueden medir por dicho estudio. ¿La aplicarias vosotros en vuestros procesos de selección? ¿Os fiaríais de los candidatos propuestos por morfopsicología? ¿Que ocurrirá cuando los feos tengamos que buscar trabajo?



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Publicado por Vredondof para EL PERSONAL el 2/08/2008 01:09:00 PM
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