tag:blogger.com,1999:blog-10172128691024459162012-01-17T20:20:51.637+01:00mAC<b>metodo Archivo Cajon</b>VRFhttp://www.blogger.com/profile/07172528455962370353noreply@blogger.comBlogger1601100tag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-48343181627267333322011-07-04T07:47:00.002+02:002011-07-04T07:47:36.265+02:00Libera tu vida de papeles
NOTA DE VREDONDOF : Soy una de las personas que me gusta guardarlo todo , en mi mesa se amontonan a la minima , montones de dosieres y papeles que con muy buena voluntad los dejo para cuando tenga tiempo.
Ha sido asi toda mi vida. llego un momento que tenia MONTONES de papeles por todos los lados , entonces enpece a comprar armarios con puerta y los amontonaba en el/los armarios.
Siempre me VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-17323452837684580662010-10-19T11:21:00.000+02:002010-10-19T11:21:00.372+02:005 trucos para organizar mejor tus archivos.
A la hora de hacer backups, copiar ficheros o tener que liberar espacio de disco, es cuando uno se de cuenta de la cantidad de archivos que día a día y año a año vamos acumulando en el ordenador. Archivos del sistema, del trabajo (equipo, clientes…), de ocio (viajes, música…) y personales (facturas…). Tener una consistente organización a la hora de nombrarlos y clasificarlos te facilita el VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-84498346992501325522010-05-14T09:40:00.000+02:002010-05-14T09:40:00.416+02:00El archivador 'tickler'
El archivador 'tickler'Por Jeroen Sangers el 23 de Abril 2007Una herramienta utilizado por David Allen es el archivador Tickler – ¿alguien sabe si existe una traducción para este palabra? Este tipo de archivador resulta muy útil para todos que tratan con mucha papel.El archivador Tickler consiste de 43 carpetas, etiquetadas con los números 1 hasta 31 y doce carpetas etiquetadas con los nombres VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-8236598368109276172010-04-28T08:46:00.000+02:002010-04-28T08:46:53.728+02:00El sistema de archivo Firthunands
de El Gachupas de Jero Sánchez
Saber que tengo la información que requiero y no encontrarla me revienta el hígado. De nada sirve tener mucha y buena información si no la encuentro cuando la necesito. Entre lo anterior y el trabajo de buscar entre 50 directorios y 150 archivos, abriendo cada uno “a ver si este es”, conseguí la suficiente motivación como para pensar en ordenar mis archivos y VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-72008253894331036262010-03-21T18:12:00.013+01:002011-07-22T08:20:19.021+02:00Geek to Live: Organización de "Mis Documentos"Traducido " a machau" por google , el articulo original en ingles es este
Geek to Live: Organizing "My Documents"
por Gina Trapani
La semana pasada discutimos cómo organizar sus papelescon un archivador, algunas carpetas de manila y un fabricante de la etiqueta. Hoy vamos a hacer frente a esa carpeta amarilla virtual en su computadora llamado "Mis documentos".
Si su sistema actual de VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-20397873113756355292010-03-07T08:06:00.000+01:002010-03-07T08:06:00.754+01:00Método de archivo digital de El GACHUPAS
Mi método de archivo digital | 07-10-2009 El GACHUPAS
Hace unos días leí en el blog de Rapunzell un interesante artículo sobre cómo organiza sus carpetas en el ordenador, inspirada por elmétodo de Gina Trapani [en inglés]. Ella aboga por la máxima simplicidad, reduciendo el número de carpetas y niveles de subcarpetas, evitando luchar frontalmente con Windows a la hora hacer que ciertos programasVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-65075917137750845922010-03-01T17:52:00.000+01:002010-03-01T17:52:00.637+01:00Sistema de archivo Noguchi
Sistema de archivo NoguchiEl sistema de archivos Noguchi para todo tipo de documentos de uso corriente es inteligente porque es como un engaño para superar la estupidez humana.
Necesitas un estante (el buffer), sobres de tamaño A4 con la lengüeta recortada, un título, una fecha y un documento por sobre.
Los sobres con los documentos se colocan por orden de llegada en una estantería VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-14826159599379068622009-12-25T17:39:00.001+01:002010-09-09T18:37:48.302+02:00Sistemas de soporte a decisiones
Sistemas de soporte a decisionesDebido a que hay muchos enfoques para la toma de decisiones y debido a la amplia gama de ámbitos en los cuales se toman las decisiones, el concepto de sistema de apoyo a las decisiones (DSS por sus siglas en inglés Decision support system) es muy amplio. Un DSS puede adoptar muchas formas diferentes. En general, podemos decir que un DSS es un sistema informático VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-37502537502478957862009-12-23T13:47:00.001+01:002009-12-23T17:37:39.492+01:00[AP] Distintas empresas , distintas Universidades , distintas edades y sobre ...En el grupo de empresas que trabajaba , habia profesionales que venian de distitas empresas , distintas universidades , distintas edades y sobre todo distintOS PERFILES. Por ello para mi era ... -- Publicado por VRedondoF para AP el 12/23/2009 12:47:00 PM VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-76000329526944110022009-12-23T13:47:00.000+01:002009-12-23T17:35:27.955+01:00Distintas empresas , distintas Universidades , distintas edades y sobre todo distintos PERFILES .En el grupo de empresas que trabajaba , habia profesionales que venian de distitas empresas , distintas universidades , distintas edades y sobre todo distintOS PERFILES.Por ello para mi era ...VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-43528514124408241602009-12-23T12:40:00.001+01:002009-12-23T17:37:39.511+01:00[AP] Colapso de Tareas pendientesColapso de tareas pendientesde Productividad personal de Estevo RaposoHace unos días que perdí “el hilo” de mis tareas habituales, a miles de kilómetros de “la zona” descrita por David Allen, y con la mente como agua, pero turbia. Para dar una idea concreta del estado de mi sistema de productividad personal, algunos datos:481 tareas pendientes identificadas, después de “purgarlas” intensivamente VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-47322055621017353162009-12-23T12:40:00.000+01:002009-12-23T17:35:27.964+01:00Colapso de Tareas pendientesColapso de tareas pendientesde Productividad personal de Estevo RaposoHace unos días que perdí “el hilo” de mis tareas habituales, a miles de kilómetros de “la zona” descrita por David Allen, y con la mente como agua, pero turbia. Para dar una idea concreta del estado de mi sistema de productividad personal, algunos datos:481 tareas pendientes identificadas, después de “purgarlas” intensivamente VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-77174525485147537832009-12-18T17:31:00.001+01:002009-12-23T17:37:39.525+01:00[SPO] y2a -Toma De Decisiones Bajo Modelos De Certidumbre Incertidumbre Y Riesgo Toma De Decisiones Bajo Modelos De Certidumbre Incertidumbre Y Riesgo Existen muchas maneras de clasificar los modelos. El distinguir entre modelos normativos (llamados a veces prescriptivos) y descriptivos es útil al evaluar los resultados del modelo. Con frecuencia los modelos normativos se usan como guía. El modelo proporciona una guía de cómo se debe actuar. Puede no seguirse el modelo con VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-71986169946469201422009-12-18T17:31:00.000+01:002009-12-23T17:34:52.054+01:00y2a -Toma De Decisiones Bajo Modelos De Certidumbre Incertidumbre Y RiesgoToma De Decisiones Bajo Modelos De Certidumbre Incertidumbre Y RiesgoExisten muchas maneras de clasificar los modelos. El distinguir entre modelos normativos (llamados a veces prescriptivos) y descriptivos es útil al evaluar los resultados del modelo. Con frecuencia los modelos normativos se usan como guía. El modelo proporciona una guía de cómo se debe actuar. Puede no seguirse el modelo con VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-32752785543109130762009-12-11T17:30:00.001+01:002009-12-23T17:37:39.540+01:00[SPO] y2a -Toma de decisiones[http://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones] Toma de decisionesLa toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-89854804940234660762009-12-11T17:30:00.000+01:002009-12-23T17:34:52.069+01:00y2a -Toma de decisionesToma de decisionesLa toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-81672748769521227582009-12-04T17:28:00.001+01:002009-12-23T17:37:39.561+01:00[SPO] y2a -Teoría de la decisión[http://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_de_la_decisi%C3%B3n] Teoría de la decisiónLa teoría de la decisión es una área interdisciplinaria de estudio, relacionada con casi todos los participantes en ramas de la ciencia,ingeniería principalmente la psicología del consumidor (basados en perspectivas cognitivo-conductuales). Concierne a la forma y al estudio del comportamiento y fenómenos VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-63255189118689564712009-12-04T17:28:00.000+01:002009-12-23T17:34:52.218+01:00y2a -Teoría de la decisiónTeoría de la decisiónLa teoría de la decisión es una área interdisciplinaria de estudio, relacionada con casi todos los participantes en ramas de la ciencia,ingeniería principalmente la psicología del consumidor (basados en perspectivas cognitivo-conductuales). Concierne a la forma y al estudio del comportamiento y fenómenos psíquicos de aquellos que toman las decisiones (reales o ficticios), asíVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-20578637123176178372009-12-02T19:16:00.002+01:002010-09-09T18:38:23.367+02:00Los 10 errores clave en la dirección por objetivos (DpO)[http://managersmagazine.com/index.php/2009/06/el-decalogo-de-la-direccion-por-objetivos-dpo/]
Los 10 errores clave en la dirección por objetivos (DpO)Alberto López Correa
En el artículo anterior "La dirección por objetivos (DpO) y sus peligros" explicábamos la DpO y algunos conceptos relacionados, explicados por Henry Mintzberg y Peter Drucker.
El presente artículo es un decálogo con los VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-24115264947246202062009-12-02T19:16:00.000+01:002009-12-23T17:34:13.118+01:00s2t2 -Los 10 errores clave en la dirección por objetivos (DpO)Los 10 errores clave en la dirección por objetivos (DpO)Alberto López CorreaEn el artículo anterior ”La dirección por objetivos (DpO) y sus peligros” explicábamos la DpO y algunos conceptos relacionados, explicados por Henry Mintzberg y Peter Drucker.El presente artículo es un decálogo con los errores y problemas más comunes a evitar en la elaboración de un plan de objetivos, en la medición de VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-14148489540237136952009-11-26T19:13:00.001+01:002009-12-23T17:37:39.594+01:00[PIPOC] s2t2 -La dirección por objetivos (DpO) y sus peligros.[http://managersmagazine.com/index.php/2009/06/la-direccion-por-objetivos-dpo-y-sus-peligros/] La dirección por objetivos (DpO) y sus peligros.Alberto López Correa Si hablamos de conceptos como benchmarking,KPI , balanced scorecard, deadline¹ o dirección por objetivos (DpO), muchos desconocerán de qué estamos hablando. Pero si hablamos de retribución variable, complemento de productividad, VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-63084021228809274852009-11-26T19:13:00.000+01:002009-12-23T17:34:13.133+01:00s2t2 -La dirección por objetivos (DpO) y sus peligros.La dirección por objetivos (DpO) y sus peligros.Alberto López CorreaSi hablamos de conceptos como benchmarking,KPI , balanced scorecard, deadline¹ o dirección por objetivos (DpO), muchos desconocerán de qué estamos hablando. Pero si hablamos de retribución variable, complemento de productividad, del sobre de fin de año, del bonus, o del porcentaje sobre ventas, más de uno levantará las VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-78337479840572695032009-11-25T17:35:00.000+01:002009-12-23T17:37:39.608+01:00[EyT] Plan de Marketing (v5:01) -- Publicado por VRedondoF para EyT el 11/25/2009 05:35:00 PM VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-28469033993997929992009-11-24T17:56:00.001+01:002009-12-23T17:37:39.617+01:00[AP] Reflexiones y Consejos para Ser más EficazReflexiones y Consejos para Ser más Eficaz Sin Tiempo que Perder A nadie se le escapa la gran importancia del Tiempo en nuestra Vida, ya que el Tiempo es la Materia Prima de que está hecha la Vida. Por otra parte, el tiempo no puede comprarse, ni alquilarse, ni se pueden hacer leasings ni renting. Por tanto, no puede obtenerse ni en tienda ni a través de bancos. Con nuestro tiempo, VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-68936765734836735342009-11-24T17:56:00.000+01:002009-12-23T17:35:27.973+01:00Reflexiones y Consejos para Ser más EficazReflexiones y Consejos para Ser más Eficaz Sin Tiempo que PerderA nadie se le escapa la gran importancia del Tiempo en nuestra Vida, ya que elTiempo es la Materia Prima de que está hecha la Vida.Por otra parte, el tiempo no puede comprarse, ni alquilarse, ni se pueden hacerleasings ni renting. Por tanto, no puede obtenerse ni en tienda ni a través de bancos.Con nuestro tiempo, únicamente lo que VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-48916316271231411322009-11-24T13:26:00.000+01:002009-12-23T17:37:39.626+01:00[RRHH] El BECARIO viñeta de Plétora de piñatas de Mauro ** ** -- Publicado por VRedondoF para RRHH el 11/24/2009 01:26:00 PM VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-77524304487019997602009-11-15T11:48:00.000+01:002009-12-23T17:37:39.636+01:00[EyT] s2t2 -Control de Procesos II: Reingeniería de Procesos[http://managersmagazine.com/index.php/2009/10/gerencia-y-cultura-organizacional/] Control de Procesos II: Reingeniería de ProcesosMauricio Lefcovich Lo primero que debemos hacer es definir la reingeniería. La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical él o los sistemas de laVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-87782546084484313502009-11-14T11:39:00.000+01:002009-12-23T17:37:39.652+01:00[EyT] s2t2 Gerencia y Cultura Organizacional Gerencia y Cultura OrganizacionalCarlos Mora Vanegas Una buena gerencia debe estar plenamente identificada con la cultura organizacional que ha desarrollado. Una cultura en donde todo el recurso humano este plenamente identificada con ella. Son muchas las empresas, especialmente las pymes, que han descuidado lo que representa contar con un autentica cultura organizacional. Todo ello afecta VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-54542163849475845302009-11-13T10:26:00.000+01:002009-12-23T17:37:39.671+01:00[EyT] s2t2 -+ Marketing+ Marketingde Francisco Alcaide Hernández de FAHEl pasado 3 de noviembre escribíamos un post titulado "Innovando en el marketing" en el que hacíamos referencia a cómo cada vez es más difícil tener notoriedad lo que obliga a ser muy originales en la forma de comunicar para captar la atención del consumidor.En aquel post dejamos 2 videos de dos campañas de street marketing. Hoy dejo un video VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-91079431928059361172009-11-12T11:35:00.000+01:002009-12-23T17:37:39.680+01:00[RRHH] s2t2 -¿Todo el Mundo Vale para Gestionar Equipos?[http://managersmagazine.com/index.php/2009/09/%C2%BFtodo-el-mundo-vale-para-gestionar-equipos/] ¿Todo el Mundo Vale para Gestionar Equipos?Juan Martínez de Salinas Si en las compañías hay una gran rotación, no va a ser sólo síntoma del sector o de la crisis. Habría que plantearse las siguientes preguntas ¿Qué motiva a los trabajadores a marcharse? ¿Se hace todo lo posible porque estén a gusto VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-871178824799065862009-11-07T10:22:00.001+01:002009-12-23T17:37:39.690+01:00[AP] Ya están listos los calendarios compactos de 2010 Ya están listos los calendarios compactos de 2010 de El Canasto de Jeroen Sangers A 6 personas les gusta esto. Acabo de publicar los primeros calendarios compactos para el año 2010. Como siempre están disponibles en tres formatos: Microsoft Excel, OpenOffice.org Calc (ODF) y PDF. Los primeros calendarios son para Argentina, Barcelona, Cataluña, Chile, Colombia, España, Lleida, Madrid, México, VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-71744488828776463592009-11-07T10:22:00.000+01:002009-12-23T17:35:27.985+01:00Ya están listos los calendarios compactos de 2010Ya están listos los calendarios compactos de 2010de El Canasto de Jeroen SangersA 6 personas les gusta esto.Acabo de publicar los primeros calendarios compactos para el año 2010. Como siempre están disponibles en tres formatos: Microsoft Excel, OpenOffice.org Calc (ODF) y PDF.Los primeros calendarios son para Argentina, Barcelona, Cataluña, Chile, Colombia, España, Lleida, Madrid, México, Perú y VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-18156047431256331292009-11-05T10:18:00.000+01:002009-12-23T17:37:39.697+01:00[*LA ESTRATEGIA ..] s2t2 -Innovando en el marketing Innovando en el marketingde Francisco Alcaide Hernández de FAHEn distintas ocasiones hemos dicho aquí que cada vez más los departamentos de marketing van ir teniendo más importancia en las estrategias de las empresas. Siempre han sido importantes porque como apuntaba Drucker "una empresa es innovación más marketing"; esto es, generar ventajas competitivas y vender. Pero hoy día si algo difícil VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-80098342009265851552009-10-29T19:54:00.000+01:002009-12-23T17:37:39.707+01:00[*LA ESTRATEGIA ..] y2a -Herramientas de Análisis Estratégico: Las 7 S de McK...[http://managersmagazine.com/index.php/2009/05/herramientas-de-analisis-estrategico-las-7-s-de-mckinsey/] Herramientas de Análisis Estratégico: Las 7 S de McKinseyAlberto López CorreaEstrategia Liderazgo Procesos RRHH RSC Sistemas Algunos fieles lectores me han escrito solicitando que publique nuevas herramientas de análisis estratégico, y dentro de los artículos más visitados y buscados en VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-91667157981810401782009-10-18T13:04:00.000+02:002009-12-23T17:37:39.717+01:00[*LA ESTRATEGIA ..] ¡A la carga! ¡Gung Ho! , el espiritú de la ardilla, del c...Gung Ho PUBLICACION COMPLETA Blanchard, Ken - ¡A la carga! -- Publicado por VRedondoF para *LA ESTRATEGIA .. el 10/18/2009 01:04:00 PMVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-16714881180216596512009-10-17T10:47:00.000+02:002009-12-23T17:37:39.726+01:00[EL PERSONAL] y2a -Ve un Paso por Delante[http://www.optimainfinito.com/2009/09/el-consejo-de-los-viernes-ve-un-paso-por-delante.html] Ve un Paso por DelantePor José Miguel BolívarUna práctica habitual en muchas empresas multinacionales es contar con Planes de Sucesión, los cuales permiten tener ya decidido quién reemplazará a quién cuando se produzca una vacante en alguna posición clave para la organización.Una de las razones por lasVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-61170650485550223992009-09-25T17:18:00.001+02:002009-12-23T17:37:39.737+01:00[Agenda Perpetua - AP] Encuentra tiempo para todo Encuentra tiempo para todode GTD sin Outlook de IsmaelCameron Chapman La gestión del tiempo es una de las habilidades más importantes que debe aprender un emprendedor. Con un buen sistema de gestión del tiempo es más sencillo encontrar el necesario para hacer las cosas importantes para ti, ya sea en tu vida personal o profesional. Una gestión del tiempo con éxito es un desafío, especialmente VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-9902769273454560252009-09-25T17:18:00.000+02:002009-12-23T17:35:27.993+01:00Encuentra tiempo para todoEncuentra tiempo para todode GTD sin Outlook de IsmaelCameron ChapmanLa gestión del tiempo es una de las habilidades más importantes que debe aprender un emprendedor. Con un buen sistema de gestión del tiempo es más sencillo encontrar el necesario para hacer las cosas importantes para ti, ya sea en tu vida personal o profesional.Una gestión del tiempo con éxito es un desafío, especialmente para VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-47139468413838462472009-09-21T10:43:00.000+02:002009-12-23T17:37:39.751+01:00[*LA ESTRATEGIA ..] Ve un Paso por Delante[http://www.optimainfinito.com/2009/09/el-consejo-de-los-viernes-ve-un-paso-por-delante.html] Ve un Paso por DelantePor José Miguel BolívarUna práctica habitual en muchas empresas multinacionales es contar con Planes de Sucesión, los cuales permiten tener ya decidido quién reemplazará a quién cuando se produzca una vacante en alguna posición clave para la organización.Una de las razones por lasVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-55350404982441892852009-09-15T11:51:00.000+02:002009-12-23T17:37:39.763+01:00[EL PERSONAL] La culpa de los despidos no la tienen los empresarios La culpa de los despidos no la tienen los empresariosde Senior Manager en Corporaciones Multinacionales de Senior ManagerLa mayoría de los españoles que trabajan por cuenta ajena, tienen la idea preconcebida de que un empresario es un señor (o señora) que: es dueño de una gran empresa, que conduce un BMW, que vive en la zona buena de la ciudad, que tiene mucho dinero en el banco y que no tiene VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-64047983077780510742009-09-14T07:49:00.000+02:002009-12-23T17:37:39.771+01:00[EL PERSONAL] La importancia de la motivación La importancia de la motivaciónEl motor humano se llama motivaciónEl equilibrio entre aspiración y realidad es crucial para que la persona no arrastre frustraciones y decepcionesLa motivación está muy ligada a los instintos básicos que garantizan la supervivencia. De forma más o menos directa, todo lo que mueve a una persona tiene algo que ver con garantizar los recursos para su alimentación, VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-14662410930429215852009-08-31T16:57:00.000+02:002009-12-23T17:37:39.781+01:00[EL PERSONAL] Qué nos motiva en el trabajo ¿Tenía razón Maslow?Qué nos motiva en el trabajo ¿Tenía razón Maslow?de Senior Manager en Corporaciones Multinacionales de Senior ManagerEs evidente que los empresarios siguen aplicando modelos caducos de gestión de personas, ya que también siguen considerando al factor "remuneración" como el principal motivador de los empleados.Al parecer, toda esta coyuntura económica, los despidos en masa y el alto índices de VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-1608405768947609942009-08-29T19:29:00.000+02:002009-12-23T17:37:39.788+01:00[EL PERSONAL] y2a -5 ideas para combatir la desmotivación5 ideas para combatir la desmotivaciónde ThinkWasabi de Berto PenaArtículo perteneciente a la serie «Eres Productivo». Pero hay más artículos… ¡no te los pierdas!Uno de los mayores retos a los que yo y mis socios nos enfrentamos cuando montamos doctorSIM fue el largo tiempo de desarrollo del proyecto. Meses y meses donde todo fue trabajo y más trabajo que nos permitía avanzar, por supuesto, pero VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-35743536990257516802009-08-24T11:55:00.000+02:002009-12-23T17:37:39.798+01:00[EL PERSONAL] EL VIRUS DE LA ACTITUDson 5 VIDEOS -- Publicado por VRedondoF para EL PERSONAL el 8/24/2009 11:55:00 AM VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-49767033853994998452009-08-15T17:16:00.000+02:002009-12-23T17:37:39.806+01:00[EL PERSONAL] Píldoras para motivar Empleados, (caja 10 uds.)Píldoras para motivar Empleados, (caja 10 uds.)de Gestion¿Qué se necesita para motivar a los empleados?Preguntarse como motivar a los empleados presupone entender que hay fórmulas omecanismos para hacerlo. Una vez formulada la pregunta el siguiente paso consiste en hacer una pequeña pesquisa, una investigación de como lograrlo. Luego, y fruto de preconcepciones erróneas, la investigación deriva VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-51594400523770732932009-07-30T13:41:00.000+02:002009-12-23T17:37:39.819+01:00[EL PERSONAL] s2t2 -“Gestionar con sencillez” de Pablo MaellaPablo Maella expone los principales mitos en los que se basa el liderazgo y propone, a su vez, una nueva forma de entenderlo. De manera amena, sencilla y práctica, el autor comenta que es necesario abandonar las grandes y estériles palabras como motivación, compromiso, satisfacción, entre otras, para empezar a basarse en la sencillez. Argumenta que el liderazgo se caracteriza por tratar a los VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-89377747187081023472009-07-29T17:46:00.000+02:002009-12-23T17:37:39.828+01:00[*LA ESTRATEGIA ..] El análisis DAFOCon el análisis DAFO (acrónimo de "debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades"; en inglés SWOT, acrónimo de "strengths, weaknesses, opportunities and threats") identificaremos las debilidades y fortalezas de nuestra organización, así cómo las amenazas a que se enfrenta y las oportunidades que se presentan ante ella. El objetivo último del análisis es identificar las ventajas competitivas VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-86934385578308534502009-07-15T10:57:00.001+02:002009-12-23T17:37:39.837+01:00[CO2] GTD: ¿cuál es la mejor herramienta?GTD: ¿cuál es la mejor herramienta?de Du Tudú: GTD, productividad personal y aplicaciones web de daniSi alguna vez te has apuntado a un gimnasio y has empezado motivado, también habrás ido a por una equipación, a por la mejor: nos compramos la mejor camiseta, no escatimamos en los mejores pantalones, calzado, bebidas isotónicas, bolsa de de deporte, traje de baño.En el primer intento de implantarVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-20599897727449475942009-07-15T10:57:00.000+02:002009-12-23T17:33:10.953+01:00GTD: ¿cuál es la mejor herramienta?GTD: ¿cuál es la mejor herramienta?de Du Tudú: GTD, productividad personal y aplicaciones web de daniSi alguna vez te has apuntado a un gimnasio y has empezado motivado, también habrás ido a por una equipación, a por la mejor: nos compramos la mejor camiseta, no escatimamos en los mejores pantalones, calzado, bebidas isotónicas, bolsa de de deporte, traje de baño.En el primer intento de implantarVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-22424825819403650362009-07-10T18:42:00.001+02:002009-12-23T17:37:39.847+01:00[CO2] y2a -Claves para mantener reuniones productivasClaves para mantener reuniones productivasde ThinkWasabi de Berto PenaLas reuniones en las empresas son unos de los "agujeros negros" de la Productividad personal y grupal. Es un tema complejo que requiere una elaboración mucho más allá de un simple artículo y que generalmente está muy condicionado por la particularidad de tu equipo, tu actividad o tu negocio.Por ello he recogido algunos consejosVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-6147797710895834672009-07-10T18:42:00.000+02:002009-12-23T17:33:10.962+01:00y2a -Claves para mantener reuniones productivasClaves para mantener reuniones productivasde ThinkWasabi de Berto PenaLas reuniones en las empresas son unos de los “agujeros negros” de la Productividad personal y grupal. Es un tema complejo que requiere una elaboración mucho más allá de un simple artículo y que generalmente está muy condicionado por la particularidad de tu equipo, tu actividad o tu negocio.Por ello he recogido algunos consejosVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-53286209864264233482009-06-30T18:41:00.000+02:002009-12-23T17:37:39.860+01:00[EL PERSONAL] s2t2 -Claves para mantener reuniones productivasClaves para mantener reuniones productivasde ThinkWasabi de Berto PenaLas reuniones en las empresas son unos de los "agujeros negros" de la Productividad personal y grupal. Es un tema complejo que requiere una elaboración mucho más allá de un simple artículo y que generalmente está muy condicionado por la particularidad de tu equipo, tu actividad o tu negocio.Por ello he recogido algunos consejosVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-68915261851769812272009-06-26T18:38:00.000+02:002009-12-23T17:37:39.872+01:00[EL PERSONAL] s2t2 -Diez contrapropuestas de Buen Management como respuesta a...Diez contrapropuestas de Buen Management como respuesta al Anti-Managementde Senior Manager en Corporaciones Multinacionales de Senior ManagerComo comentásemos Gabriel Schwartz y este servidor en el post anterior, les dejamos con una serie de propuestas hechas por personas para las personas (los managers también son personas)… Podrán observar que para nada son prepotentes ni rebuscadas… y son másVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-17800405631234408652009-06-24T09:18:00.001+02:002009-12-23T17:37:39.880+01:00[CO2] El Cuadro de Mando IntegralEl Cuadro de Mando Integralde PymeCrunch de Nacho MoratóEl Cuadro de mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard, es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia. Proporciona a los administradores una mirada que abarca las prestaciones del negocio.El Cuadro de Mando es una herramienta de management que muestra continuamente cuando una compañía y sus VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-87394712442576819682009-06-24T09:18:00.000+02:002009-12-23T17:33:11.032+01:00El Cuadro de Mando IntegralEl Cuadro de Mando Integralde PymeCrunch de Nacho MoratóEl Cuadro de mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard, es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia. Proporciona a los administradores una mirada que abarca las prestaciones del negocio.El Cuadro de Mando es una herramienta de management que muestra continuamente cuando una compañía y sus VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-42085562890435905392009-06-23T08:38:00.000+02:002009-12-23T17:37:39.889+01:00[EL PERSONAL] y2a -El teletrabajador se da cuenta de que prefiere la oficinaEl teletrabajador se da cuenta de que prefiere la oficinade Senior Manager en Corporaciones Multinacionales de Senior Manager¿Hemos retrocedido en cuanto a la conciliación laboral?Llevo un par de años promoviendo y hablando sobre el teletrabajo, tanto aquí en el blog como dentro de la empresa para la que trabajo.Pero cuando finalmente se han hecho los primeros intentos de implementación efectiva VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-67981990678467649562009-06-21T09:17:00.000+02:002009-12-23T17:37:39.901+01:00[EL PERSONAL] Mi vieja máquina de escribir y el trabajo en equipo.Mi vieja máquina de escribir y el trabajo en equipo.de Liderazgo y gestión de equipos. de alfredusHace ya algún tiempo pegué en "Habilidades directivas" una pequeña historia que, a mi manera de entender, es el mejor ejemplo de lo que signifca realmente trabajar en equipo y dice así:"Aunqux mi máquina dx xscribir xs antigua, funciona bastantx bixn, xxcxpto una dx sus txclas. Sin xmbargo, muchas VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-70779517566722398102009-06-13T19:33:00.000+02:002009-12-23T17:37:39.910+01:00[EL PERSONAL] EVALUANDO PERSONAS (WARREN BUFFETT)*EVALUANDO PERSONASAl evaluar personas, Ud. debe concentrarse en tres cualidades: Integridad, Inteligencia y Energía. Si no tiene la primera, las otras dos lo matarán.Busque permanentemente gente de valor que contribuya a crear valor para su empresa. Lo que Ud. paga por ellos no es un indicador. Precio es lo que Ud. paga, valor es lo que obtiene.WARREN BUFFETT,Financiero: Berkshire Hathaway.* -- VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-59073764837135997952009-05-29T09:03:00.001+02:002009-12-23T17:37:39.917+01:00[CO2] y2a -TE COMPRO UNA HORA.TE COMPRO UNA HORA.de Liderazgo y gestión de equipos. de alfredusGracias a un comentarío en el post sobre la innovación en la distribución, descubrí el blog de Álvaro González-Alorda. Álvaro recoje una frase de Ricardo Semler que dice así: "Si eres capaz de enviar emails profesionales el domingo, pero no sabes organizarte para ir al cine el lunes por la tarde, tu vida está desequilibradaLa fraseVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-79832194419640584002009-05-29T09:03:00.000+02:002009-12-23T17:33:11.043+01:00y2a -TE COMPRO UNA HORA.TE COMPRO UNA HORA.de Liderazgo y gestión de equipos. de alfredusGracias a un comentarío en el post sobre la innovación en la distribución, descubrí el blog de Álvaro González-Alorda. Álvaro recoje una frase de Ricardo Semler que dice así: “Si eres capaz de enviar emails profesionales el domingo, pero no sabes organizarte para ir al cine el lunes por la tarde, tu vida está desequilibradaLa fraseVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-46183259664790414522009-05-26T19:17:00.000+02:002009-12-23T17:37:39.930+01:00[mSg] Lo mejor sobre ProductividadLo mejor sobre Productividadde ThinkWasabi de Berto Pena"¿Qué artículos me recomiendas para empezar con el tema de la Productividad?". Fue una pregunta que me hicieron ayer por la tarde y que me resultó interesante. Aunque es fácil localizar estos artículos en el especial de Productividad, me ha parecido buena idea repescar cinco de los que he escrito recientemente que destacan por su importanciaVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-90949598352678648292009-05-26T19:16:00.000+02:002009-12-23T17:36:00.095+01:00Lo mejor sobre ProductividadLo mejor sobre Productividadde ThinkWasabi de Berto Pena“¿Qué artículos me recomiendas para empezar con el tema de la Productividad?”. Fue una pregunta que me hicieron ayer por la tarde y que me resultó interesante. Aunque es fácil localizar estos artículos en el especial de Productividad, me ha parecido buena idea repescar cinco de los que he escrito recientemente que destacan por su importanciaVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-79271586010486712462009-05-26T18:27:00.000+02:002009-12-23T17:37:39.939+01:00[EL PERSONAL] s2t2 -Trabajo en equipo, gestionando la delegación de tareasTrabajo en equipo, gestionando la delegación de tareasde Moviéndonos de Jose M. CesteroCuando en nuestro trabajo necesitamos coordinarnos con otras personas para cumplir los objetivos, organizar nuestra rutina diaria, tener controladas nuestras obligaciones y desarrollar un método propio o adaptar otro a nuestras necesidades particulares es sólo el primer paso, antes o después surge la primera VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-56940541274819178902009-05-19T09:02:00.000+02:002009-12-23T17:37:39.949+01:00[*LA ESTRATEGIA ..] s2t2 -TE COMPRO UNA HORA.TE COMPRO UNA HORA.de Liderazgo y gestión de equipos. de alfredusGracias a un comentarío en el post sobre la innovación en la distribución, descubrí el blog de Álvaro González-Alorda. Álvaro recoje una frase de Ricardo Semler que dice así: "Si eres capaz de enviar emails profesionales el domingo, pero no sabes organizarte para ir al cine el lunes por la tarde, tu vida está desequilibradaLa fraseVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-32564261485785437472009-05-09T09:01:00.000+02:002009-12-23T17:37:39.957+01:00[Agenda Perpetua - AP] TE COMPRO UNA HORA.TE COMPRO UNA HORA.de Liderazgo y gestión de equipos. de alfredusGracias a un comentarío en el post sobre la innovación en la distribución, descubrí el blog de Álvaro González-Alorda. Álvaro recoje una frase de Ricardo Semler que dice así: "Si eres capaz de enviar emails profesionales el domingo, pero no sabes organizarte para ir al cine el lunes por la tarde, tu vida está desequilibradaLa fraseVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-53571042464190469572009-05-09T09:00:00.000+02:002009-12-23T17:35:28.004+01:00TE COMPRO UNA HORA.TE COMPRO UNA HORA.de Liderazgo y gestión de equipos. de alfredusGracias a un comentarío en el post sobre la innovación en la distribución, descubrí el blog de Álvaro González-Alorda. Álvaro recoje una frase de Ricardo Semler que dice así: “Si eres capaz de enviar emails profesionales el domingo, pero no sabes organizarte para ir al cine el lunes por la tarde, tu vida está desequilibradaLa fraseVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-25875363675539643632009-04-28T11:34:00.000+02:002009-12-23T17:37:39.968+01:00[*LA ESTRATEGIA ..] Diferenciarse - Innovar - PerseverarPublicado en Pablo L. Renaud - Experiencias de un e-mprendeddor.Diferenciarse - Innovar - PerseverarMon, Mar 2, 2009Todo el que haya pasado cerca de una escuela de negocios habrá escuchado lo que voy a empezar contando (y seguro que puede añadir su visión en comentarios…):Si estas compitiendo en un mercado razonablemente maduro, con tus competidores pisándote los talones, con las ventas cayendo VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-42254259590114332009-04-24T12:06:00.001+02:002009-12-23T17:37:39.985+01:00[SPO] y2a -Seguimiento de proyectos en la Vida PersonalSeguimiento de proyectos en la Vida PersonalPublicado en Blog OPTIMA INFINITOEl ejercicio de redactar un acta o actualizar un "action item log" después de la finalización de cada una de las fases de nuestros proyectos, o de cada reunión importante con nuestro equipo, nos permite evaluar el cumplimiento de nuestros objetivos iniciales e incorporar sugerencias de los miembros de nuestro equipo que VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-36940982409381958592009-04-24T12:06:00.000+02:002009-12-23T17:34:52.241+01:00y2a -Seguimiento de proyectos en la Vida PersonalSeguimiento de proyectos en la Vida PersonalPublicado en Blog OPTIMA INFINITOEl ejercicio de redactar un acta o actualizar un "action item log" después de la finalización de cada una de las fases de nuestros proyectos, o de cada reunión importante con nuestro equipo, nos permite evaluar el cumplimiento de nuestros objetivos iniciales e incorporar sugerencias de los miembros de nuestro equipo que VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-62080361544497625782009-04-12T17:53:00.000+02:002009-12-23T17:37:40.004+01:00[EL PERSONAL] y2a -Pautas para hacer una llamada a un cliente potencialPautas para hacer una llamada a un cliente potencial"No nos falta valor para emprender ciertas cosas porque son difíciles, sino que son difíciles porque nos falta valor para emprenderlas" (Séneca).Hacer una llamada, a un cliente potencial, es una tarea difícil para los que ya lo han probado pero lógica cuando entiendes las pautas a seguir. Lo primordial es entender que el teléfono es un canal de VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-63753239100590093682009-03-30T18:27:00.000+02:002009-12-23T17:37:40.017+01:00[*LA ESTRATEGIA ..] SISTEMA LAB-LAN (P ) ====================================*PLAN DE ENFOQUE BASICO. -¿Porque es necesario .....? ( ) -¿Para que es necesario .......? ( ) -¿ESTÁN Analizadas TODAS/OTRAS OPCIONES? ( ) =========================================================*PLAN DE OBJETIVOS. (SÍNTESIS de los OBJETIVOS CONCRETOS A CONSEGUIR) OBJETIVO PRINCIPAL A CONSEGUIR ( ) OTROS OBJETIVO A CONSEGUIR ( ) ( )VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-39684684303763398692009-03-29T12:04:00.001+02:002009-12-23T17:37:40.028+01:00[CO2] s2t2 -Seguimiento de proyectos en la Vida PersonalSeguimiento de proyectos en la Vida PersonalPublicado en Blog OPTIMA INFINITOEl ejercicio de redactar un acta o actualizar un "action item log" después de la finalización de cada una de las fases de nuestros proyectos, o de cada reunión importante con nuestro equipo, nos permite evaluar el cumplimiento de nuestros objetivos iniciales e incorporar sugerencias de los miembros de nuestro equipo que VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-84194003052902299552009-03-29T12:04:00.000+02:002009-12-23T17:33:11.053+01:00s2t2 -Seguimiento de proyectos en la Vida PersonalSeguimiento de proyectos en la Vida PersonalPublicado en Blog OPTIMA INFINITOEl ejercicio de redactar un acta o actualizar un "action item log" después de la finalización de cada una de las fases de nuestros proyectos, o de cada reunión importante con nuestro equipo, nos permite evaluar el cumplimiento de nuestros objetivos iniciales e incorporar sugerencias de los miembros de nuestro equipo que VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-47969779603184844922009-03-26T10:37:00.000+01:002009-12-23T17:37:40.037+01:00[EL PERSONAL] s2t2 -4 Consejos para ser un mejor vendedor4 Consejos para ser un mejor vendedorPublicado en Apuntesdegestion.comPara mejorar como vendedor lo primero que deberíamos tener en cuenta es desarrollar buenos hábitos de venta y dominar unas pocas técnicas de cierre. Simplemente con esto ya podríamos mejorar la autoestima y hacer más divertida la venta.En el Corte Inglés, había un vendedor que era conocido en la zona por una pericia inusitada VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-89189858330969630282009-03-24T11:03:00.000+01:002009-12-23T17:37:40.053+01:00[Agenda Perpetua - AP] Seguimiento de proyectos en la Vida Personal[http://www.optimainfinito.com/2009/02/post-invitado-seguimiento-de-proyectos.html] Seguimiento de proyectos en la Vida PersonalPublicado en Blog OPTIMA INFINITOEl ejercicio de redactar un acta o actualizar un "action item log" después de la finalización de cada una de las fases de nuestros proyectos, o de cada reunión importante con nuestro equipo, nos permite evaluar el cumplimiento de VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-2650966862365533872009-03-24T11:02:00.000+01:002009-12-23T17:35:28.015+01:00Seguimiento de proyectos en la Vida PersonalSeguimiento de proyectos en la Vida PersonalPublicado en Blog OPTIMA INFINITOEl ejercicio de redactar un acta o actualizar un "action item log" después de la finalización de cada una de las fases de nuestros proyectos, o de cada reunión importante con nuestro equipo, nos permite evaluar el cumplimiento de nuestros objetivos iniciales e incorporar sugerencias de los miembros de nuestro equipo que VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-86593189167189320252009-03-10T11:53:00.000+01:002009-12-23T17:37:40.062+01:00[*LA ESTRATEGIA ..] GTD: El Modelo de Planificación ReactivoGTD: El Modelo de Planificación Reactivode Optima Infinito de jmbolivar@optimainfinito.com (José Miguel Bolívar)Mucha gente cree que planificar consiste en aplicar el Modelo de Planificación No Natural y, como no le ven valor alguno de cara a su trabajo, casi nadie planifica.Se suele asociar planificar con burocracia, pérdida de tiempo, limitación de la creatividad y la espontaneidad... Es lógicoVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-92218034338073649132009-03-10T11:51:00.000+01:002009-12-23T17:37:40.074+01:00[CO2] y2a -GTD: El Modelo de Planificación ReactivoGTD: El Modelo de Planificación Reactivode Optima Infinito de jmbolivar@optimainfinito.com (José Miguel Bolívar)Mucha gente cree que planificar consiste en aplicar el Modelo de Planificación No Natural y, como no le ven valor alguno de cara a su trabajo, casi nadie planifica.Se suele asociar planificar con burocracia, pérdida de tiempo, limitación de la creatividad y la espontaneidad... Es lógicoVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-84008239342393296352009-03-10T11:50:00.000+01:002009-12-23T17:33:11.061+01:00y2a -GTD: El Modelo de Planificación ReactivoGTD: El Modelo de Planificación Reactivode Optima Infinito de jmbolivar@optimainfinito.com (José Miguel Bolívar)Mucha gente cree que planificar consiste en aplicar el Modelo de Planificación No Natural y, como no le ven valor alguno de cara a su trabajo, casi nadie planifica.Se suele asociar planificar con burocracia, pérdida de tiempo, limitación de la creatividad y la espontaneidad... Es lógicoVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-75695304560469106552009-03-09T19:30:00.000+01:002009-12-23T17:37:40.092+01:00[*LA ESTRATEGIA ..] GTD: Los 5 Pasos de la Planificación NaturalGTD: Los 5 Pasos de la Planificación Natural.Publicado en Optima InfinitoAfirma David Allen que nuestro cerebro es el planificador más creativo y brillante del mundo y que, de hecho, las personas somos máquinas de planificar, ya que todo lo que hacemos es fruto de un proceso de planificación.Aunque parezca aleatorio, para hacer prácticamente cualquier tarea, la mente sigue cinco pasos:Definir VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-27861525572587659512009-03-06T12:12:00.000+01:002009-12-23T17:37:40.104+01:00[*LA ESTRATEGIA ..] La preparación a la comunicaciónPublicado en el BLOG SIMPLICIDAD La preparación a la comunicaciónEn uno de los artículos sobre el principio 80-20presenté la comunicación poco eficaz como uno de los elementos que más tiempo puede hacernos perder en la ejecución de nuestros proyectos.En ese artículo dejé una cita que, en su día me hizo darme cuenta de las dificultades reales en un proceso de comunicación:Entre lo que pienso,Lo VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-2703803805554478772009-02-26T10:25:00.000+01:002009-12-23T17:37:40.114+01:00[EL PERSONAL] FORMACION : El CHISTE de la trompetaAlguien le pregunta a un trompetista… ¿Oye, cuánto tiempo se necesita para aprender a tocar la trompeta? Y este responde: pues está claro, tres años. ............Un año para el primer pulsador, un año para el segundo, y otro para el tercero. -- Publicado por VRedondoF para EL PERSONAL el 2/26/2009 10:10:00 AMVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-2624111425409310062009-02-19T19:00:00.000+01:002009-12-23T17:37:40.124+01:00[*LA ESTRATEGIA ..] Plan de NEGOCIOS (COMPLETO)Publicado por Pasion x emprenderPlan de Negocio: ¿De qué estamos hablando?El Plan de Negocio o Business Plan es el paso inicial para convertir una idea en una empresa. Iniciar un negocio propio significa un enorme compromiso y es imposible sobreenfatizar la importancia de la planificación para que éste tenga éxito. Las empresas mejor administradas consideran la planificación como una actividad VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-13421590788444478532009-02-13T08:56:00.000+01:002009-12-23T17:37:40.142+01:00[CO2] Plantilla PROYECTO///////////////////////////////////////////////////////////////// (P ) [ CON quien ( ) ][CON que ( ) ][ Como ( ) ][ CON cuanto () ][ Cuando ( ) ] (desarrollo planteamiento inicial imprescindible) ====================================-¿Porque es necesario .....? ( ) -----------------------------------------------------------¿Para que es necesario .......? ( ) --------VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-84791223949543252322009-02-13T08:55:00.000+01:002009-12-23T17:33:11.070+01:00Plantilla PROYECTO///////////////////////////////////////////////////////////////// (P ) [ CON quien ( ) ][CON que ( ) ][ Como ( ) ][ CON cuanto () ][ Cuando ( ) ] (desarrollo planteamiento inicial imprescindible) ====================================-¿Porque es necesario .....? ( ) -----------------------------------------------------------¿Para que es necesario .......? ( ) --------VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-86153199057053917432009-02-13T08:54:00.000+01:002009-12-23T17:37:40.151+01:00[CO2] PLANTILLA GO - Gestion OcasionalCONTROL Y SEGUIMIENTO-INFO. -CONCLU. -ALTERNATIVAS-DECISION-ACCION-RESULTADOFECHA(- )--------------------------------------------Tipo de GO (Tarea- )(Plan- )(- )---------------------------------------------Asignada a( - )(Copia a - )---------------------------------------------DELEGACION-ACTUAR( - )-COMUNICAR( - )-CONSULTAR( - )---------------------------------------------Sintesis del Objetivo VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-68550592311636579022009-02-13T08:53:00.000+01:002009-12-23T17:33:11.077+01:00PLANTILLA GO - Gestion OcasionalCONTROL Y SEGUIMIENTO-INFO. -CONCLU. -ALTERNATIVAS-DECISION-ACCION-RESULTADOFECHA(- )--------------------------------------------Tipo de GO (Tarea- )(Plan- )(- )---------------------------------------------Asignada a( - )(Copia a - )---------------------------------------------DELEGACION-ACTUAR( - )-COMUNICAR( - )-CONSULTAR( - )---------------------------------------------Sintesis del Objetivo VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-8738307950576256742009-02-13T08:35:00.000+01:002009-12-23T17:37:40.164+01:00[CO2] PLANTILLA REUNION DE TRABAJORT-05-06-00-(1)- (Reunión de Trabajo) [Día y fecha ( ) HORA de inicio ( ) Hora tope Finalización ( ) ] [ LUGAR ( ) ] [ASISTENTES ( ) ] -COPIA a () OD - ORDEN DEL DIA RD-Remate Decisión 01º( ) ( ) ( ) 02º( ) ( ) ( ) 03º( ) ( ) ( ) PP-Presentación Planteamiento 01º(ORDENAR PUNTOS DEL ORDEN DEL DIA) 00º( ) ( ) ( ) 00º( ) ( ) ( ) 00º( ) ( ) ( ) 00º( ) ( ) ( ) 00º( ) ( ) ( ) 00º( ) ( ) ( ) 00º( ) (VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-26370923941083792862009-02-13T08:34:00.000+01:002009-12-23T17:33:11.111+01:00PLANTILLA REUNION DE TRABAJORT-05-06-00-(1)- (Reunión de Trabajo) [Día y fecha ( ) HORA de inicio ( ) Hora tope Finalización ( ) ] [ LUGAR ( ) ] [ASISTENTES ( ) ] -COPIA a () OD - ORDEN DEL DIA RD-Remate Decisión 01º( ) ( ) ( ) 02º( ) ( ) ( ) 03º( ) ( ) ( ) PP-Presentación Planteamiento 01º(ORDENAR PUNTOS DEL ORDEN DEL DIA) 00º( ) ( ) ( ) 00º( ) ( ) ( ) 00º( ) ( ) ( ) 00º( ) ( ) ( ) 00º( ) ( ) ( ) 00º( ) ( ) ( ) 00º( ) (VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-65580133886478201462009-02-13T08:31:00.000+01:002009-12-23T17:37:40.175+01:00[CO2] Plantilla SIMPLE GO-CyS------- 6ª OBJETIVOS (1º y principal ) ( ) ( ) ( ) ------- 8ª RESULTADO ( ) ------- 7ª CONTROL Y SEGUIMIENTO {(FECHA ) ( )}{(FECHA ) ( )}------- 5ª PLAN DE ACCIÓN ( )------- 4ª DECISIÓN ( ) *********************************************************************------- 1ª INFORMACIÓN ( ) ------- 2ª CONCLUSIONES ( ) ------- 3ª ALTERNATIVAS {(A- ) (V- ) (I-)} {(A- ) (VENTAJAS ) (INCONVENIENTES )} {(AVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-92021546291490420142009-02-13T08:26:00.000+01:002009-12-23T17:33:11.120+01:00Plantilla SIMPLE GO-CyS------- 6ª OBJETIVOS (1º y principal ) ( ) ( ) ( ) ------- 8ª RESULTADO ( ) ------- 7ª CONTROL Y SEGUIMIENTO {(FECHA ) ( )}{(FECHA ) ( )}------- 5ª PLAN DE ACCIÓN ( )------- 4ª DECISIÓN ( ) *********************************************************************------- 1ª INFORMACIÓN ( ) ------- 2ª CONCLUSIONES ( ) ------- 3ª ALTERNATIVAS {(A- ) (V- ) (I-)} {(A- ) (VENTAJAS ) (INCONVENIENTES )} {(AVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-67048960114484239502009-02-12T18:02:00.000+01:002009-12-23T17:37:40.184+01:00[CO2] PLANTILLA - Incorporacion punto a REUNIONIRT-(DDMM09-dia semana)(1)- Incorporación PUNTO a Reunión de TrabajoRD-Remate DecisiónXº (Titulo ) (síntesis ) PP-Presentación PlanteamientoXº (Titulo ) ( síntesis ) Ruegos y Preguntas ( ) ( sintesis) -- Publicado por VRedondoF para CO2 el 2/12/2009 08:46:00 AMVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-55769344542979567252009-02-12T17:46:00.000+01:002009-12-23T17:33:11.129+01:00PLANTILLA - Incorporacion punto a REUNIONIRT-(DDMM09-dia semana)(1)- Incorporación PUNTO a Reunión de TrabajoRD-Remate DecisiónXº (Titulo ) (síntesis ) PP-Presentación PlanteamientoXº (Titulo ) ( síntesis ) Ruegos y Preguntas ( ) ( sintesis)VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-44607577858021256292009-02-10T09:37:00.000+01:002009-12-23T17:37:40.196+01:00[EL PERSONAL] s2t2 -Equipos de alto rendimiento: lecciones de los pigmeosEquipos de alto rendimiento: lecciones de los pigmeos 02/02/2009 - Artículos - e-LEARNING Equipos de alto rendimiento: lecciones de los pigmeos La sociedad pigmea es un buen ejemplo de lo que puede hacer la confianza a la hora de simplificar y agilizar los procesos de toma de decisiones y ofrece varias lecciones útiles para crear equipos de trabajo eficaces. Aunque la vida en la comunidad pigmea VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-18034941869629603912009-02-02T11:31:00.000+01:002009-12-23T17:37:40.216+01:00[*LA ESTRATEGIA ..] Reflexiones Sobre La Planificacion EstrategicaReflexiones Sobre La Planificacion Estrategica Publish at Scribd or explore others: Finance & Investing Business & Legal planificación estrat -- Publicado por VRedondoF para *LA ESTRATEGIA .. el 2/02/2009 11:29:00 AMVRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-89182980121615110542009-02-02T11:26:00.000+01:002009-12-23T17:37:40.225+01:00[*LA ESTRATEGIA ..] y2a -LA CRISIS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICALA CLAVE DEL ÉXITO EN LA EMPRESA: ¿UNA MARAVILLOSA INTUICIÓN DEL LÍDER O UNA ESTRATEGIA PLANIFICADA DE FORMA PARTICIPADA?Artículo publicado en el número 193, de Enero de 2004, de DIRECCIÓN Y PROGRESO, revista de APD, ASOCIACIÓN PARA EL PROGRESO DE LA DIRECCIÓN. Este número fue un monográfico dedicado al resurgir de la estrategia.LA CRISIS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAEn los años 70, la VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-8658082457868566522009-01-29T11:13:00.000+01:002009-12-23T17:37:40.239+01:00[*LA ESTRATEGIA ..] y2a -Vivimos en Extremistán, pero creemos que vivimos en ...Vivimos en Extremistán, pero creemos que vivimos en MediocristánHe leido estos días uno de los libros que más me han impresionado en los últimos tiempos. Me refiero a "El cisne negro" de Nassim Nicholas Taleb, de la editorial Paidós. Para explicar por qué, he de contar una pequeña historia personal. He trabajado algunos años en áreas de Estrategia con mucha ilusión, en especial desde la VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-74095859682195285632009-01-25T19:54:00.000+01:002009-12-23T17:37:40.248+01:00[EL PERSONAL] Lead India -- Publicado por VRedondoF para EL PERSONAL el 1/25/2009 07:54:00 PM VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-70973046099783451392009-01-17T13:23:00.000+01:002009-12-23T17:37:40.257+01:00[EL PERSONAL] Algunos errores básicos en la dirección de equipos.Algunos errores básicos en la dirección de equipos.de Habilidades Directivas para Dirección de Equipos de alfredusSi has sido promocionado recientemente para responsabilizarte de un equipo de trabajo, estas de enhorabuena pero no te olvides de ciertos errores que se pueden cometer en la dirección de equipos:1º.- No tener objetivos claros: Actuar por acontecimientos nos lleva a vivir el cortísimo VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1017212869102445916.post-58916558432593909522009-01-16T13:47:00.000+01:002009-12-23T17:37:40.267+01:00[EL PERSONAL] y2a -El futuro de los departamentos de formación en las organiz...JUEVES 8 DE ENERO DE 2009El futuro de los departamentos de formación en las organizacionespublicado por Juan PalaciosEste año hará dos décadas que fundé, con dos socios más, una consultoría en formación. Esa organización, de la que me desvinculé un par de años después, es, a día de hoy, una de las más importantes empresas españolas dedicadas a la formación en las organizaciones. En 1999, hace VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.com